工程项目管理

敏捷项目管理能帮助团队协作吗？

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　　敏捷开发的理念目前已得到了广泛的使用，取得了不错的效果，原因主要是敏捷开发的方法能够提高项目的透明度，并通过增量交付的方式使用户更早的使用产品，并与开发团队进行交流。

　　一、规模化敏捷关注的方面：

　　1.团队规模

　　试想一下，敏捷开发的方法应用在超过100人的开发团队中会有什么效果?当这支开发团队要与其它部门在质检、系统集成、项目管理、市场运营等方面进行合作和沟通，以保证产品的顺利交付时又会有怎样的问题?通常极限编程这类的敏捷开发方法仅仅适用于7至10人的小型团队中。而大型团队则需要分为几个小团队，同一时间要和一些非开发人员进行配合。

　　2.系统复杂程度

　　通常情况下，大型系统会包含较多的特性和新技术，还要与其它系统进行集成，并且要满足不同用户群的需求。作为项目管理者，需要搞清楚是否有实时性、可靠性和安全性的要求，以及相关利益者都是谁。通常复杂系统都要经过严格的验证，这使得敏捷开发中的高速迭代变得复杂化了。

　　3.项目规划

　　有多长时间用于系统开发?系统维护的周期是多长?通常大型系统所需的开发和维护时间都比敏捷开发适用的系统长一些，并且要关注可能的更改和再次设计，还可能会被要求交付不同的版本号。

　　二、敏捷框架

　　scrum框架利用由scrummaster领导的小团队(称为“scrum”)，其主要工作是清除障碍并确保scrum拥有完成工作所需的一切。Scrum框架基于称为sprint的短周期或工作迭代;每个sprint都包括计划、演示和回顾，以及Scrum主管和Scrum团队审查已完成的工作、有效的工作以及需要立即关注的内容的日常会议。

　　另一个流行的敏捷框架称为看板。看板是一种可视化的项目管理方法，团队在其中创建任务的物理表示，通常使用在线应用程序或白板上的老式便签。随着项目的进展，任务将通过预定阶段以跟踪进度并识别障碍。

项目管理技巧

　　三、项目管理技巧

　　1.团队建设

　　当项目团队成员彼此建立融洽关系时，他们也会建立信任、打破障碍并开辟沟通渠道。

　　2.沟通意见

　　一些团队成员自然会更内向，在会议期间不太可能发言——但这并不意味着他们没有好主意。花时间找到他们喜欢的沟通方式，并确保听到他们的声音。

　　3.团队协作

　　更具体地说，旨在满足敏捷团队需求的软件将帮助您获得敏捷项目管理的全部好处。

　　泛普项目管理软件可以制定针对敏捷团队的合作模板，允许您将所有工作分解为任务、创建积压工作并确定其优先级，以及设置和管理。

发布：2022-07-28 16:41 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]