工程项目管理

软件项目管理流程有哪些

　　软件项目管理使项目能够按照预定的成本、进度、质量、顺利完成并让所有干系人得到满意，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

　　一、软件项目管理流程

　　1.风险评估

　　软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面。

　　2.客户沟通

　　从客户沟通的方向出发来看，软件项目可分为：需求识别、方案定制、项目实施、项目结束等4个不同的阶段，各个阶段都具有不同的沟通重点。

　　3.需求分析

　　需求开发就是对开发前期的管理，与客房的沟通过程，可以分为4个阶段：需求获取、需求分析、编写需求和需求验证。需求管理：就是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动。包括：变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪。

　　4.详细设计阶段

　　详细设计阶段为项目经理根据项目需要决定是否进行原型设计，并生成详细设计文档。设计人员对确认的需求、原型图进行界面、交互设计，转化为实际系统呈现的效果图的过程。

　　5.研发测试阶段

　　研发测试阶段为研发人员将需求转化为实际系统，测试人员保证研发内容与需求一致的过程。

　　6.验收阶段

　　验收阶段为项目经理在系统上线试运行后，跟进客户处验收，并在客户验收后，组织公司内部验收的过程。

　　二、成功的软件项目管理需要什么：

　　福布斯最近的一篇文章列出了改进软件项目管理的八种方法：

　　将您的团队从非开发任务中解放出来，这样他们就可以专注于开发。鼓励你的团队去宣传他们的成功故事，包括大型科技公司如何激励和激发你的团队。避免在分配后更改任务。尝试坚持计划(直到需要更改)。通过自己组织良好来鼓励良好的组织。通过有效的委派优化生产力。了解您的团队并建立关系。分解计划并分解特定的日常任务。

　　工具化的价值是显而易见的，无论是进度管理，风险管理，还是计划等各方面，特别是在团队规模越大的时候，就比如我们使用的泛普项目管理软件，就是是一款能满足软件研发项目管理全流程的工具。

发布：2022-08-01 14:03 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]