工程项目管理

敏捷项目管理的应用

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　　敏捷,近几年是火出圈的一个词,以前是软件开发或者往大点说是IT圈的名词,现在已经是各行各业争相追捧的热词。姑且不说此敏捷非彼敏捷的事情，但就这个现象来说，敏捷是有可取的地方，值得去研究。

　　一、敏捷项目管理是什么?

　　敏捷项目管理是一种项目哲学或框架，它采用迭代方法来完成项目。而Scrum 项目管理是项目经理使用的最流行的敏捷方法之一。在 Scrum 项目管理中，由项目经理领导的项目团队由产品负责人、Scrum master 和其他跨职能团队成员组成。产品负责人负责使产品价值最大化，而 Scrum 主管负责确保项目团队遵循 Scrum 方法论。Scrum 方法的特点是项目工作发生时的短阶段或“冲刺”。在冲刺计划期间，项目团队确定在即将到来的冲刺期间要完成的一小部分范围，这通常是两到四个星期的时间。

　　在冲刺结束时，这项工作应该准备好交付给客户。最后，冲刺以冲刺回顾和回顾结束——或者更确切地说，是吸取的教训。这个循环在整个项目生命周期中重复进行，直到整个范围已经交付。在许多方面，这反映了传统项目管理的各个方面。然而，关键的区别之一是如何在整个过程中创建项目的“可交付”部分，而不是在最后交付所有内容。这样做可以让客户在整个过程中实现项目的价值，而不是等到项目结束才看到结果。

敏捷方法核心

　　二、敏捷项目管理的应用

　　虽然敏捷项目管理方法的优势明显，但它并不适用于所有的信息化项目。上述石化企业信息化项目可以划分为三类：新建项目、运维项目、功能提升项目(在运维阶段形成的功能提升或新增资产类项目)。结合敏捷项目管理适用范围的分析，新建项目和功能提升项目适宜采用敏捷管理方法。在敏捷转型过程中，不同类型项目、不同敏捷适应阶段适合采用不同的敏捷项目管理应用方案。

　　三、敏捷方法论的核心：

　　1.个人和交互超过流程和工具

　　2.工作软件优于综合文档

　　3.合同谈判中的客户协作

　　4.响应变化而不是遵循计划

　　因此，敏捷项目管理方法一个植根于持续沟通和协作的过程可以减少项目失败的风险，提高投资回报率，并使客户更加满意。事实上那些感觉自己在与他人为一个共同的目标而合作的人，被证明在项目中投入的时间更长，同时经历更少的疲劳和更高的成功率。

发布：2022-08-01 15:37 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]