工程项目管理

工程项目管理难点与特点

　　工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。

　　项目核算工作滞后一方面目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程项目过程中的成本。另一方面，各个项目对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将工程签证单看做是支票;有的则把签证单当做废纸就直接扔掉;有的工程结算送审，产生时间拖延现象。

　　工程项目成本超出预算，现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明，购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。

　　二、工程项目管理特点

　　工程项目管理具有复杂性，工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂。内外部各环节链接运转难度大。项目管理需要各方面人员组成协调的团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中发生的问题。

工程项目管理中的应用

　　三、泛普项目管理软件在工程项目管理中的应用

　　1.工程进度管理

　　泛普工程管理软件是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，然后在担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。

　　2.资金管理

　　工程项目中涉及到大量的资金投入和生产交易，这都要求施工企业加强资金管理，规避风险的同时对资金进行合理配置，使得效益最大化。这就显得将有限的资金尽可能的效益最大化尤为重要。泛普工程项目管理系统通过项目概算与WBS的结合，根据项目进度计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。

　　3.质量安全管理

　　泛普工程项目管理系统以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、ISO9000系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理.

　　4.成本管理

　　泛普工程项目管理系统可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日。对于原材料，可以确定一次性或持续成本，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析。随时显示并打印出每项任务、每种资源以及整个项目的费用情况。

　　面对复杂项目，使用泛普项目管理软件能够帮助你以可视化的方式来展现现在在做什么，以及项目中的关键点，特别是在需要相关方投入的情况下，通过这种方式可以更好地帮助他们了解项目情况。

发布：2022-08-06 11:43 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]