监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
工程项目管理

当前位置:工程项目OA系统 > OA系统企业版 > 功能介绍 > 工程项目管理

建设项目用全过程管理系统

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  建设项目用地规划的可持续性是未来社会可持续发展的必要条件。城乡的可持续发展不仅仅是经济总量的提高,更是追求人与自然协调发展、社会进步和共同繁荣的最高境界。事实上,许多城乡可持续发展的成功经验表明,经济发展、社会进步和环境保护之间并不矛盾。如果规划合理,经济和环保是可以兼顾的。城乡发展的过程告诉我们,经济发展不能说是城市发展,城市发展也应该包括人的发展。

  一、建设项目用地全过程规划管理存在的问题

  1、土地利用的规划和管理不到位。就集体建设用地使用权的流转和流动管理而言,使用权流转是不可抗拒的社会现实。农村集体建设用地使用权作为农民土地的物权受法律保护,依法允许继承、转让和抵押流转。但需要指出的是,农村集体建设用地使用权流转和流向没有具体的操作性规定,社会监督体系不健全,管理还不到位。

  2、城乡征地规划混乱,农用地、工业用地、建设用地分配不合理现象长期存在。由于城市化进程加快,当地政府、相关园林、城市规划部门协调不够,出现了抢建新房的问题。此外,由于部分农村宅基地分布分散,山区或半山区独户现象普遍,而平原地区建筑密度过高,交通问题一直是个大问题。

  3、城市建设规划人性化不足。以人为本是科学发展观和可持续发展战略的要求,是城乡规划的重要原则。但在实际的城乡规划中,人性化的要求往往得不到足够的重视,很多地方将城郊农用地变相转化为建设用地,加剧了人地矛盾。还有一些公共建筑没有停车场,一些住宅小区缺少公共绿地和地下停车场,都是不注重人性化要求的表现。有些城市只注重经济效益,城市规划中到处都是高楼和道路。于是,城市变成了水泥混凝土的世界,没有了生命的气息,交通拥堵,最后是生态环境的破坏。

建设用地全过程规划管理的措施

  二、建设用地全过程规划管理的措施

  1、强化区域土地利用调控

  以优化产业空间布局和全省经济社会整体结构为目标,以发挥地区优势、推进产业梯次为重点,制定产业和区域发展政策。加强经济较发达地区与欠发达地区的合作,将欠发达地区的资源、劳动力和市场优势与较发达地区和发达地区的技术、资金和管理优势结合起来,吸引发达地区的传统产业向区内的转移,实现共同发展,合作双赢。

  2、健全用地规划的管理体制

  严格土地管理,完善土地制度,是确保经济社会可持续发展的长远之计,也是维护当前城市化稳步推进的前提条件。将农村集体建设用地纳入规范化、法制化管理轨道,从根本上消除城乡隐性土地市场和价格双轨,顺应城市化、工业化的发展趋势,在严格用途管制的前提下,允许农村土地流转,从而统一城乡土地市场。

  3、进行生态城市规划

  城市规划建设的可持续发展的最终目的是追求人和自然的统一协调发展,在城市建设发展的同时注意对自然环境的影响,开展生态城市规划建设。生态城市规划建设指的是从整座城市的发展建设着手,实现居民生活富足、社会文明礼让、生态环境良好的发展目标。城市的发展建设要以城市的生态环境不遭到破坏为前提,满足人民对生活环境的要求,提倡以人为本的发展理念。

泛普软件建设项目用地建设项目用地全过程管理系统的优势

  三、泛普软件建设项目用地建设项目用地全过程管理系统的优势

  1、适用性强

  建设项目用地建设项目用地全过程管理系统中一般已经有了较为体系的管理指标,结合中国项目管理知识体系,开展管理,具有一定的灵活性,适合不同行业、不同规模的各类企业,可应用于各个领域。

  2、功能强大

  成熟的建设项目用地全过程管理系统为了实现项目质量、成本、投资、进度目标,设置了多样化的功能,充分匹配管理需求。

  3、系统性强

  从项目启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程五个基本管理过程帮助施工企业加强管理,根据项目过程管理能力指标建立管理模型,可以统筹管理项目。

  建设项目用地全过程管理系统,以工程项目管理的核心业务为重点,提供灵活度高的定制化服务平台。精准匹配了企业的个性化业务场景特性,贯穿工程项目管理全过程,为企业提供了高效的个性化、智能化的解决方案,为建筑也赋能,推动管理水平的提高。包含工程项目管理模块和协同办公模块,解决项目管理需求的同时,帮助企业打破组织隔阂、规范执行流程。加快数据处理与分析,提高风险管控能力,降低经营成本、提升管理效率、加速资金周转,利用信息化技术提升了企业的核心竞争力,有助于企业增加效益,扩大规模。

发布:2022-09-21 15:52    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]