任务管理
通过工作任务能够让日常工作中的任务安排有迹可循、善始善终，对任务的布置、执行、汇报、检查进行全过程的管理，而且领导也可以了解到任务的执行进度和情况，并可随时对员工进行指导和批示，帮助任务的圆满完成。支持任务在线汇报和检查，形成任务布置和反馈体系。支持任务限时汇报，支持任务日记汇报，支持任务执行提醒，提高员工执行力。支持每个任务的多人讨论。支持任务绩效分析。
1、任务类型
首先进入到【行政办公】—【任务管理】—【任务类型】，如图：
点击【增加】进入新增页面
2、领导设置
首先进入到【行政办公】—【任务管理】—【领导设置】，如图：
点击【增加】进入领导设置新增页面
3、任务分配
首先进入到【行政办公】—【工作任务】—【任务布置】，如图：
点击增加进入任务增加页面，如图：
4、我的任务
在任务分配中如果有办理人员，将会在【我的任务】中显示。首先进入到【行政办公】—【工作任务】—【我的任务】。如图：
其中主办任务：管理用户主办的任务，只有“主办人”才能更改任务的状态。主办人可对任务进行分解、查看、汇报操作。
协办任务：管理用户协办的任务。协办人可对任务进行分解、查看、汇报操作。
5、领导监控
首先进入到【行政办公】—【工作任务】—【任务监控】，如图：
5、任务绩效
任务绩效主要是对分配给员工的任务进行一个绩效考核。
首先进入到【行政办公】—【工作任务】—【领导监控】，如图：
选中需要统计的人员以及点击【统计结果】即可进入【任务绩效】管理页面
| 相关文章参考 | |
| 《项目立项人员角色分配、施工任务、项目仓库设置》 | |
| 《如何设置领导的任务监控范围》 | |
| 《领导如何监控任务完成情况》 | |
| 《任务分配的修改和查询》 | |
| 《如何进行分配任务》 | |
| 《我的任务如何查看》 | |
| 《任务类型如何设置》 | |
| 《销售业务员待办事项、计划安排、任务提醒管理》 | |
| 《组装、拆分生产任务的创建和管理》 | |
| 《领导查看下属的工作计划和任务》 |
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