成本科目明细设置人工费、材料费、机械费、分包费
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项目成本管理科目设置
预收预本
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操作要求及说明
A、 在预收预本录入中，分月录入各月度的目标收入和目标成本，月度收入按照月进度计划测算，相应成本根据实际完成工作量的摊销成本进行预测。其中收入包括合同清单收入、变更收入、索赔收入、奖励收入等，成本包含人工成本、材料成本、机械成本、分包成本、其他直接费、间接费等。系统自动计算出预计毛利润，预计毛利率，通过每月预收预本数据的录入，可以不断估测剩余成本，最终是通过不断预测的剩余成本，使得项目的实际成本不断接近项目目标成本，从而达到对项目成本的不间断调控;
B、 季度的时候按照集团及局公司建造合同相关制度，依照已发生收入、成本加上剩余合同收入、成本编制出项目最新的预计总收入、总成本，并发起流程，获得公司流程审批，审批成果为财务调整预计总收入、总成本的依据。发起流程时要将预测的详细资料及依据作为流程附件上传，备各级审查审核。月度目标成本流程由项目审批即可。
成本科目设置
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以工程量清单组号项作为成本科目划分，输入时要确保和签字盖章的纸件合同清单一致。
成本科目明细设置
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操作要求及说明
成本科目明细设置是对人工费、材料费、机械费、分包费、其他直接费、间接费等6项费用类别明细的设置，总体划分原则要充分合理的体现项目实际，以实现实际成本归集可能性与企业对项目成本的关注点出发，实现较为准确的成本三算对比的目的进行设置。其中人工费划分指项目自营部分生产工人人工费，建议按照项目作业层机构设置细目;材料费划分指由项目供应部出库供应涉及到的材料作为其细目，建议划分时充分与设备部门进行沟通将其设置完整，为了确保各类出库材料归集成本有路径建议增加其他项作为细目的一项;机械费划分指的是由项目直接投入或租赁投入的生产设备作为该项细目;分包费划分建议按照分包合同作为划分细目;其他直接费和间接费科目根据财务上的费用科目来进行设置。
| 相关文章参考： | 成本科目设置 |
| 建筑工程工作分解结构 | |
| 工程项目成本管理功能介绍 | |
| 建筑工程项目财务成本核算科目设置 | |
| 工程中成本分类管理 |
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