物资采购订单

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　　物资采购订单

　　业务介绍

　　物资采购订单分析可以起到一个管理的作用，一个订单不管从小到大，首先它就是一个工程，整个订单也算是一个复杂的过程，采购订单管理可以让整个订单中所有的事情有根有据，整整有条，有证可查，可以很好的规避不必要的责任，以及减少不必要的风险。

　　之前必须做其他材料采购计划。

　　步骤1：在主表中，点击“增加”，录入相关信息，如下图所示：

　　步骤2 :在子表采购订单明细中，点击“增加”，从其他材料采购计划中选择物资，如下图所示：

　　步骤3:在子表采购订单明细中，修改数量，可以小于、等于或大于采购计划中的数量，如下图所示：

　　步骤4：在子表物资采购订单汇总中，填写价格，点击“保存”。物资采购订单分析的意义在于更好的发挥被管理系统的作用和力量!而且把部分整体化并使各个部分更协调!直接目的是使系统更有条理，便于运作。

　　主表提交，审批通过后，主表该记录显示为橙色，如下图所示：

　　当该合同签订的80个物资全部入场，即做完预点单或者点验单，该条记录显示为绿色。

　　因为采购订单该物质数量超采购计划中的数量，所示该条记录红色闪烁给予提示。

发布：2008-04-08 16:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]