项目经理需要了解的七类采购问题是什么？
在众多项目中，由于能力限制、成本控制或质量、进度的严格要求，组织往往不会独自承担所有工作，而是通过采购途径从外部获取所需的产品、服务或成果。采购并非采购经理的专属职责，作为项目领航者的PM(项目经理)，有效管理采购流程，确保其为项目目标服务至关重要。然而，并非每位PM都精通采购流程。本文归纳了采购过程中可能遭遇的七大挑战，旨在为同行提供宝贵经验，以便在类似困境中能够灵活应对。
1. 自制与外购决策的偏颇：
实例：大数据项目A因受研发主管影响，选择自研数据共享平台，结果性能不达标，影响项目进度。
解析：决策应全面考量成本、领导意见与项目需求(范围、质量、进度)，必要时提交项目委员会审议，确保决策有利于项目目标的实现。
2. 采购标准的不合理拔高：
实例：展厅项目B为迎合甲方高层，提出过高标准，导致成本激增、项目延期。
解析：PM需管理客户期望，通过调研论证拒绝不合理要求，避免高标准带来的负面效应。
3. 政策标准调研的忽视：
实例：大数据项目C未预见政策变化，导致接入上级平台困难，项目受阻。
解析：制定技术方案时需前瞻性地考虑行业标准与未来扩展性，借助专家评审，紧跟行业动态。
4. 采购预算的失策规划：
实例：展厅维护项目D预算过低，无供应商应标。
解析：制定预算需基于市场调研，确保合理吸引优质供应商竞争。
5. 评审标准设置的偏颇：
实例：直播展台项目E因评标标准失衡，导致劣质供应商中标。
解析：PM应与采购经理协作，设置合理的商务与技术权重，确保评标过程公正、客观。
6. 采购周期规划的仓促：
实例：网络设备项目F因压缩采购周期，导致流标重招，延误工期。
解析：采购计划应预留充足时间，遵循合理的采购周期，确保流程顺畅。
7. 外部压力的干扰：
实例：集成项目G受甲方推荐供应商影响，成本上升，项目收尾困难。
解析：采购规划需确保公正独立，减少外部干预，同时严谨设置合同条款，控制成本与服务质量。
作为项目经理，虽无需精通采购法律，但应深入了解采购流程，明确自身与采购经理的职责界限，积极应对采购过程中的各类挑战。
- 1甲供材料管理
- 2工程材料合同签订、结算、支付管理
- 3建筑材料公开类采购方式
- 4材料管理的流程和注意事项
- 5采购时间价格查询
- 6工程物资采购合同登记、审批、验收入库
- 7工程项目材料供应商申请
- 8材料采购合同变更
- 9施工项目现场物资材料的采购及使用管理
- 10材料采购合同管理
- 11泛普软件-物资管理软件架构
- 12采购登记管理
- 13项目经理需要了解的七类采购问题是什么？
- 14材料采购管理
- 15工程材料采购供应商选择
- 16如何提升间接采购支出管理的透明度？
- 17建筑材料价格信息管理
- 18项目材料快速采购
- 19物资采购订单
- 20工程材料采购订单
- 21工程材料库存管理
- 22物资采购合同
- 23建筑材料采购合同签订
- 24工程材料采购申请
- 25工程材料采购合同管理
- 26项目资源库、定额库及定额细目划分
- 27工程物资采购订单的登记、修改
- 28物资采购结算
- 29物资采购合同评审
- 30工程材料直进直出管理
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
