物资集中采购计划上报和审批
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需招标采购计划
一般地讲,项目采购计划的制定是指:从识别项目组织需要从外部采购哪一些产品和劳务开始,然后制定出能够最好地满足项目需求的采购工作计划安排的管理流程。
之前必须做大宗备料计划,如果是物资集中采购情况,项目必须先做调拨计划,在调拨计划中选择供料机构,供料机构人员做需招标采购计划时,从项目做的调拨计划中选择物资。
步骤1:在主表中,点击“增加”,录入招标名称,选择招标机构,点击“确定”,主表录入完毕。
步骤2:选择主表相关记录,在子表中,点击“增加”,点击“选择物资大宗备料计划”,从大宗备料计划中选择物资,如下图所示:
步骤3:在子表中,修改数量(不能超出备料计划中该物资的数量),填写相关信息,点击“保存”,如下图所示:
如果某些物资是集中采购,则由项目做物资调拨计划,分子公司做需招标采购计划时从调拨计划选择物资,如下列操作:
在子表中,点击“增加”,点击“选择物资调拨计划”,从项目做的调拨计划中选择物资,如下图所示:
在子表中,修改数量(数量不能超过备料计划数量),点击“保存”,如下图所示:
主表审批完成后,显示为绿色,当该物资签订合同后,在子表中自动回填厂商报价,主表显示为紫色。
- 1工程零星材料采购申请流程
- 2物质采购合同管理
- 3已招标采购计划
- 4清单设置表头按钮
- 5其他材料备料计划发起、审批
- 6材料预算计划管理
- 7工程材料采购员采购计划
- 8招标采购计划
- 9物资集中采购计划上报和审批
- 10施工混凝土商砼小票
- 11项目采购清单接口优化
- 12周转材料摊销
- 13材料租赁合同管理
- 14项目采购计划上报
- 15施工材料业务规则设置
- 16材料采购流程
- 17建筑工程材料合同结算
- 18建筑工程周转材料
- 19工程周转材料领用
- 20材料采购计划
- 21工程项目原材料、成品、半成品管理
- 22采购、租赁计划分析
- 23项目计划管理查询汇总
- 24物资采购计划
- 25材料采购单据管理中心
- 26施工现场材料业务流程审批
- 27混凝土配合比管理
- 28建筑工程周转材料合同签订
- 29标准物资库管理
- 30建筑材料市场调查报告
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