建筑材料有哪些管理方法

　　为了保障施工过程顺利进行，需要对建筑材料进行管理，既要保证材料质量，又要控制材料成本，以免影响总成本。那么建筑材料如何管理?有哪些管理方法?

　　一、行业传统模式突出问题

　　1、信息一体化水平低

　　建筑行业采用信息化系统的历史并不短暂，可以说是从信息化系统的出现开始，从大型的建筑企业到中小型建筑企业，都已经开始普及信息化软件系统，从财务、税务、人事到ERP，通用化的信息系统软件在建筑建材行业的普及程度还是很高的。但过去粗放的产业模式和管理体系，导致了建筑建材行业对信息流的关注不够，仅重视单一信息存储和展现，缺乏流通性考虑与应用。

　　2、采购价格不透明

　　建筑建材行业时常有大批量的采购需求，在采购过程中必须控制成本要素，但由于供需信息交流的不对称，采购价格对于采购方来说完全是不透明的，缺乏对市场供应价格的了解，造成采购需方的议价能力十分弱，在交易博弈中处于被动。

　　3、资金占用压力大

　　在城镇化及大量基础建设投入的背景下，建筑建材企业本身就有着大量的资金需求，用于项目的运转，而建筑材料的采购往往是大批量、多种类的企业刚性需求，无材料、无人员会导致项目停滞，但是占用大量的企业资金投入采购，又会使企业的资金周转压力骤增，采购带来的资金周转慢、资金成本高等问题，是企业的痛中之痛。

　　4、支付模式复杂

　　建筑工程行业采购的支付模式相对复杂，合同上的支付方案、支付条件五花八门，支付载体又有现金、支票、承兑汇票等数不胜数，行业亟待解决的问题就是支付方式的统一化。除此之外，现有的线上支付手段存在支付额度限制、缺乏信用保障等问题，不能够很好的满足建筑建材企业的需求。

　　二、建筑材料如何管理

　　1、建立材料控制制度

　　建立材料管理制度，本着节约的原则，严格按照计划进行采购，实行限额领料制度、余料回收奖励制度。采购和材料调拨人员要严格检查材料名称、规格、数量、质量等，一旦发现材料不符合要求，不准采购和调拨。验收材料时，先核实质保资料，并对质量性能进行试验验收，发现不符合要求，立即联系处理。

　　2、建筑工程项目材料管理系统

　　由于建筑材料一般种类多、数量大，管理起来难度大，除了要保障质量，还要尽可能降低成本，在项目中应用工程项目管理系统可以统一管理，并以表格形式清晰展现库存和使用情况。材料验收及时登记，以表单的形式简化了相关人员的工作流程;领料、调拨需要按照流程进行，过程留痕，方便进行统计;材料成本还可以自动归集到成本内容中去，方便控制成本。

　　泛普软件基于施工项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。以上是建筑材料管理方法，如果你不知道如何管理建筑材料，欢迎使用泛普软件工程项目管理系统，帮您实现材料全流程管理。

发布：2022-08-06 09:46 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]