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你在工程项目管理过程中是否也遇到过以下问题：
1、 无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?
2、 施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时?
3、 成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制，项目成本目标成为空谈?
4、 项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?
5、 老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任人，异地项目管理无能为力?
6、 你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策?
7、 项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展?
8、 计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用?
9、 施工班组结算道不清说不明，结算无依据?
建筑施工类企业推行“工程项目管理系统”，势在必行!
泛普软件，助力施工企业管理信息化建设，实现项目精细化管理，提高项目利润。(以施工总承包企业特级资质信息化考评要求)
你好!身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出;无论您是公司层，还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏;无论您的项目是在身边，还是在千里之外……您的核心业务需求就是泛普软件-施工项目管理系统为您解决的。该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题。
首先，建筑施工企业的运营主体在哪里?必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目，无论您在公司内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。
另外，项目中最核心的业务又是什么?您也许会选择技术?质量?也有可能选择进度?也可能选择安全?每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等，尤其是公司起步阶段;但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障;成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，泛普软件-施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的。
泛普软件能帮您解决：
l 可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。
l 以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划-执行-检查-解决，闭合成环，当实际与目标有偏差时，预警机制生效，从而实现过程控制，使问题在萌芽状态时即被消灭，避免小问题拖成大问题，使项目处于受控状态，在一定程度上减少“休克性”巨额亏损项目的出现。举例：
l 软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。
l 业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。
l 管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长远发展。
泛普软件-建筑工程管理软件
一、 建筑工程管理软件概述
泛普软件建筑工程管理软件，是中国第一款B/S架构，并专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业，建筑工程公司)开发的一套建筑工程项目管理软件，相比目前其他国内的建筑行业管理系统而言，具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。因为它是吸取了国际最先进的项目管理思想，并结合中国建筑工程企业的管理基础，以及参考了国内外众多建筑行业管理软件的基础上，研究开发的一个建筑工程管理软件平台。这个平台系统，不仅可以解决建筑工程项目管理有关的立项、概预算、合同管理、成本费用管理、物资管理、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对建筑工程行业用户内部管理一体化建筑施工管理软件完美解决方案。
泛普软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
二、 建筑工程行业的管理重点
2-1、对项目的进度也是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，施工报量是否正常，是否能按时完成、质量怎样、有没有安全问题等。
2-2、建筑工程行业对“人、材料、设备、资金”这些方面的资源特别看重，故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。
2-3、建筑工程企业会编制人材机成本预算和费用预算，用于项目成本和费用管控，以及能及时进行三算分析。
2-4、在工作过程中会有各种各样的文档，如施工记录、报量文档、签证单等以WORD、PDF以及图片形成保存的文档，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。
2-5、材料管理如何与预算和采购计划、合同进行关联，以及甲供料、工程用料的管理。
2-6、在工程过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。
2-7、如何能更好的进行合同创建、审批、变更、结算、决算等管理，以及后期的查询和统计、分析。
2-8、有些规模大些的建筑工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。
2-9、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
2-10、如何将分散在各处(有可能是异地的)的相关人员协同起来，高效工作。
2-11、对于即将到期的任务如何进行预警，以降低延期的风险。
2-12、……
三、 建筑工程管理软件解决方案介绍
3-1、建筑施工管理软件功能简介 系统管理：包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。
项目立项：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。
招投标管理：大部分的工程公司，都需要不断的承接新的项目以及外包有些项目，因此需要加强投标和招标方面的工作。如果你有这方面的需求，软件也可以帮你实现招投标的全过程管理。
合同管理：包含收入类合同和支出类合同(包含总价合同和单价合同)的创建、审批、调整、结算、索赔、变更、扣款等，合同与项目可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行相关统计分析。
任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。
进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于泛普软件建筑施工管理软件而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量(汇报进度)工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在建筑工程管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。
预算管理：软件提供了人材机预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需人材机进行设置，以及对指定项目费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证人材机和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。
目标成本：承包合同登记、目标成本导入及分解、目标成本统计查询和数据分析等；分包管理：分包合同登记、分包合同分解、零工单、奖罚单、分包预算、分包结算、分包统计分析；任务计划、任务字典、任务单、任务结算、任务审核等；
机械管理：租赁机械合同、机械进场、出场、维修、租赁机械结算等；临时机械管理、运杂费管理；自有机械进场、出场、自有机械摊销管理等；机械使用台账、机械费用统计等查询及报表提供；设备管理同理。资金管理：资金总计划、阶段回款计划、资金使用计划、支付单、资金往来查询、资金使用情况对比分析等；其他直接费管理：现场临建管理、水电费管理等； 间接费用管理：费用记账、费用分摊、收支往来帐等；
收入管理：建安合同登记、中标预算导入和分解、变更及签证管理、索赔管理、收入台账、合同执行情况统计查询和数据分析等；
成本管理：软件提供了成本预算和成本报帐功能，可以及时进行实际成本的归集和核算，并可以及时提供三算报表和成本明细报表，帮助管理层进行成本的详细分析。
资源管理：通过泛普软件建筑工程项目管理软件的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。
材料管理：包含材料有关的采购计划、采购合同、订单、采购收退货，甲供料业务处理以及各种领用、盘点等管理，并按项目进行归集。
质量管理：在建筑工程管理软件中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。
资金管理：资金管理：资金总计划、阶段回款计划、资金使用计划、支付单、资金往来查询、资金使用情况对比分析等；随时发生随时将工程间接费用录入间接费用模块，各项直接费用的支出按照实际的支付情况录入系统支付单模块。财务部门按照实施提供的流程和要求，对各项费用进行归口统计，形成成本分析报表，为成本分析提供数据支持。
结算管理：工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算
资料管理：主要包括经济类的签证、变更等；也包括非经济类的技术资料等，以及项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。
问题管理：在泛普软件建筑工程项目管理软件中，可以很好的进行问题的相关管理，包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识管理。
行政办公：基本包含了目前市场上行政办公常见的主要功能，如公文收发、通知、日程、工作计划、工作日志、通讯簿、BBS、会议管理、固定资产、车辆管理等。
人力资源：包含人员档案、培训管理、病事假管理、电脑考勤、绩效考评、薪资计算、出差外出以及相关报表。
财务管理：包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。
领导查询：包含与工程项目、收支结算、成本报表、材料、机械设备租赁、劳务分包结算、公司级财务报表等有关的综合性分析。
从上图可以看出，泛普软件建筑工程管理软件共分为六大子系统，项目管理(含文档管理)PM、财务管理FM、人力资源管理HR、供应链管理SCM、行政办公OA，可以讲将建筑工程公司所需要的管理，全部纳入到这一个平台中。真正实现一体化、全球化、移动化的信息化管理。
四、 建筑施工管理软件应用价值
4-1、提升整个团队的沟通和协同工作效率。
4-2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的任务管理
4-3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。
4-4、及时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排。
4-5、强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。
4-6、强化绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。
4-7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。
4-8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。
