工程项目管理软件在建筑行业中起到怎么样的作用
随着我国互联网信息水平的快速发展，工程项目管理方面的信息化步伐逐渐加快，呈现出良好变化的势头，并对工程项目管理软件进行了实施。
工程项目管理软件在建筑行业中的作用。建筑业作为国民经济的支柱产业，市场规模巨大，从业人员众多。其劳动密集、粗放经营的传统模式，长期以来形成了管理理念落后、手段匮乏、效率低下的不良局面。在”互联网+“的大环境中，建筑施工这一传统支柱产业如何利用互联网技术实现精细化转型这一问题亟待解决。
一、工程项目管理软件对建筑行业的什么作用
1、建立综合项目管理协同工作平台
工程项目管理软件可实现企业不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
2、监控预警、了解资金使用状态
通过工程项目管理软件的监控和预警，可将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在管理层的桌面，使工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。
3、进度管理、实时了解进度
工程项目管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
4、资金预算、成本划分、盈利
工程项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润，哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的。盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损。以便有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
5、主辅材料采购、决策分析
系统软件可以便捷釆购为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。且实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
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工程管理软件把质量、安全、进度、人员、机械等信息联结在一起，让有关领导知道具体的工程建设情况。以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本、施工日志。与此同时，运用形象管理的方式，通过拍摄上传工程现场的真实情况，管理层可以随时了解到最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。
