项目进度监控
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项目进度监控
业务介绍
进度监控管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度监控管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
(1)、进度计划实时监控
如(图1)所示，选中计划，点击上面的“查看计划”按钮，可查看计划的完成情况，如(图2)所示。
(图1)
(图2)
(2)、进度执行月度报告
如(图1)所示，选中一个项目，再点击“查看报表”按钮，如(图2)所示。
(图1)
(图2)
(3)、进度完成情况报告
如(图1)所示，选中一个项目，再点击“查看报表”按钮，如(图2)所示。
(图1)
(4)、进度滞后原因分析
图面如下图所示。项目计划完成率是单个项目的原因分析，公司计划完成率是各分公司的对比分析。
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