建设工程施工项目物资管理系统简介

　　泛普软件-物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，泛普软件-物资管理系统推广使用取得比较好的效果，在泛普软件-物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点：

　　1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面：

　　A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立;

　　B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实;

　　C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍;

　　D、砼超耗严重;

　　E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交;

　　F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。

　　2、公司层管理难点有以下几个方面：

　　A、因项目部不能及时提供物资需用计划，集中采购数量难以及时报送;

　　B、供应商数量比较大，大宗物资及战略供应商集中供应物资数量难统计;

　　C、以前大多采用分散式管理，管理层各种数据报表不能自动生成，各种消耗指标难以建立，不能给经营及管理工作提供比较准确的数据;

　　D、因项目部过程控制不严谨，导致公司成本分析不准确，精细化管理难以实现。

　　针对以上公司及项目部物资管理问题，结合股份公司精细化管理要求，确定了泛普软件-项目物资管理信息系统V7.0开发设计的几个基点：

　　1、以前期推广使用的泛普软件-物资账务管理系统为核心，更换开发语言，根据施工现场的需要，在项目部日常业务管理过程中，增加物资现场管控功能，增加辅助业务控制手段，添加中铁物资

　　称重影像系统、中铁物资条码化管理系统、中铁混凝土核算管理系统等子系统的闭环管理，利用比较先进的技术手段强化现场实物收发管理，减少人为干预，实现数据一次性录入，全系统共享。

　　2、在泛普软件-项目物资管理信息系统V7.0版本中实现四大基础资料集中统一管理，便于各管理层级物资数据进行逐级汇总分析，服务于各级公司物资业务管理。

　　3、以树形结构清晰展现中铁各单位组织架构，系统按股份公司、集团公司、子分公司(专业公司、管理公司)、项目部、工区五级组织模式建立，保证在泛普软件-项目物资管理信息系统V7.0组织架构符合集团公司管理实际，各种物资业务审批能够顺畅流转。

　　组织架构按四级进行设置，在每个层级都设置有相应的物资管理模块及管理者工作页面，兼顾不同层级的管理需求。

　　4、规范现场物资管理，从基础数据、计划管理、合同管理、进料管理、验收管理、收料管理、发料管理、消耗管理、库存管理、周转材料管理、成本管理、数据查询与报表等12个管理环节入手，规范数据流向，并使物资业务数据受控。

　　5、在集团公司层面及子分公司层面建立物资数据中心，实现跨部门、跨层级的物资数据信息共享。

　　7、共用泛普软件-物资基础平台，提供多种数据接口,进行深度集成

　　A: 与泛普软件-电子商务系统进行计划、合同管理模块数据交互;

　　B: 与泛普软件-物资称重影像系统进行数据交互，实时监控;

　　C: 与泛普软件-条码管理系统进行数据交互，实现收发盘控制;

　　D：物资发料单据与泛普软件-设备管理信息系统直接交互，实现油料、配件消耗联动控制。

发布：2008-06-06 16:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]