分包预算
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通过泛普预算(事后分析比较)
做好泛普预案算单,再泛普合同处添加泛普内容时选择导入预算。
泛普预算单维护
新建泛普预算单
如下图,在泛普预算单内容编辑窗口中,采用【导入预算】的功能方式。
在泛普预算单导入设置窗口中设置导入参数如下:
可以点击【查看】核对对应列位置是否有误。
注:所导的的泛普预算表中泛普内容明细要连续,不能有分页,不能有空行,必须是2003格式,否则后面导入的会失败!如果有以上情况请用户首先在Excel软件中手工处理好再执行导入。
对应完成后,点击【确定导入】,下图中为最后的
导入结果
备注:调整系统说明:在实际的工程量投标中,某些施工企业为了中标而做低预算量,还有其它的原因如:一些泛普根据以往的施工经验总会有一定的偏差。这里用调整系数是为了将最终要参与比较的【计划用量】、【计划用量】调整到接近于预期最真实的值。
可以通过【价格套用】,将导入后的材料价格根据历史价,如下图
此套用功能,可以生成对预期最准确的材料报价,从而对投标报价提供了决策依据。
建立好泛普预算单后,可查看泛普预算与实际对比表。
生成汇总表,如下图
- 1分包商资源库
- 2总承包oa系统有哪些好用的
- 3分包计划、分包立项、分包招标管理
- 4总包合同管理
- 5分包预算
- 6分包预算及价格
- 7劳务分包管理
- 8分包成本计划控制
- 9分包合同材料
- 10软件外包管理系统
- 11分包合同和分包合同清单
- 12分包预算管理