工程项目采购管理：供应商的管理
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。
供应商由股份公司电子商务系统注册供应商及各单位因业务需要填报的供应商两部分组成。各单位因业务需要填报的供应商由项目部根据项目部实际采购业务输入供应商，供应商识别号为：公司营业执照号、组织机构代码证、税务登记证，在股份公司层面实现了供应商集中管理。
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
供应商是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
(1)制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度;
(2)通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本;
(3)长期的信任合作取代短期的合同;
(4)比较多的信息交流。前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。
| 相关文章参考： | 供应商信息登记 |
| 材料供应商管理 | |
| 客户管理 | |
| 材料供应商维护 | |
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