分包商考核管理
分包商考核
分包商考核表以项目为单位对分包商进行考核,此考核由各项目经营负责人发起,经现场各部门考核 评分、签署考核意见, (保证考核的真实性、准确性) 。
1、分包商考核指标：针对考核的指标对分包商进行考核管理。如下如所示：
增加项目考核指标操作如下：
鼠标选中顶级目录名称“分包商项目考核指标”，单击“增加下级”按钮名称，弹出如下图所示的窗口：
在该窗口中输入代码，如13，系统弹出输入如下图所示的名称窗口：
在窗口中输入如“减分项”等信息增加成功后增加的考核指标项名称显示在树结构目录下，若对该项指标增加详细的考核项，选中该考核指标名称，单击“增加代码”按钮，系统弹出录入的窗口，操作同上故不再赘述。
2、分包商单项考核：针对单项业务的考核流程图如下：
填写流转表单信息如下图所示：
3、填表说明：
分包商/客商：选择分包商所在的单位或公司名称
工程项目：选择当前分包商所做的工程项目名称
业务量：系统根据分包商和工程项目自动计算获取业务数量
以下填写具体考核情况，备注一栏可以填写关于扣分的具体原因
3.1. 如有资料通过附件上传的方式上传，如上图右侧的添加附件，附件类型可以是doc、xls、图片等各种方式单击“上传保存”
3.2.信息输入完毕，单击“提交工作”按钮进行提交考核表单的信息。系统根据流程转到考核工作受理，工作受理中可以选择受理的人员
确定之后可以选择
4、分发批阅：可以将考核结果分发给多个人员继续受理
批示：可以选择通过或不通过，通过表示继续按流程执行，不通过表示将当前情况回退给之前的人员
保存：表示将当前考核情况先暂存起来
提交：表示继续执行流程
分包商年度考核：对年度内的项目进行考核，(基本操作和分包商单项考核情况类似)流程请打开下图中的“流程说明”按钮进行查看
填表说明：
4.1. 资料通过附件上传的方式上传，如上图右侧的添加附件，附件类型可以是doc、xls、图片等各种方式
4.2. 表上信息输入完毕后，单击“上传保存”按钮进行实时保存以免丢失。
4.3. 信息输入完毕，单击“提交工作”按钮进行提交考核表单的信息。
对于分包商考核的一些说明：对于分包商的考核结果将会影响到专业类合同中选择分包类型为：分包合同子合同选项时合同客户的选择，系统将根据本年度和结合上个年度的考核情况自动计算筛选综合得分排在前5位的分包商名称
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