好用的智能供应链管理系统
如何有效的管理供应商? 这是企业长久以来的经营难题。信息时代的来临，提出了企业需要有供应链管理的全局理念，在组织、流程、信息化方面进行深度改革，结合现代的供应商管理信息系统管理手段，打造智能化供应链新体系，助力企业新发展。
一、如何有效管理供应商管理
1、引入管理系统，建立完善的供应商管理平台
我们需要从组织、流程和系统出发，全面提高供应商的选择和管理能力。在组织层面，增强关键岗位，比如战略寻源，建立以"大采购"为核心的供应商管理组织，协调技术与质量，形成跨职能合力来选择和管理供应商。
在流程层面，推动品类管理，评估供应商的整体能力，选择合适的供应商，只跟数量有限的优质供应商做生意。然后，就要管好供应商绩效，让供应商能够满足内部客户的正当诉求，并把关键供应商跟公司集成起来，早期纳入新产品开发，
在各个阶段把成本节省下来，这样内部部门就不需要经常性的寻找更多的供应商。在系统层面，构建公司范围的信息化管理系统，以固化流程、支持组织的决策，并提供反馈数据，监控组织和流程的正常运作。
2、关注重要环节，提升供应商管理的整体能力
有一句行话是这么说的:“ 供应商是采购的供应商”。但是采购的同时，也需要研发和质量的把关，这三个点在选择和管理供应商上缺一不可，同时也是相互牵扯的关系。
这就需要在组织上有足够管理经验的采购人员进行把关，平衡各方面的利益诉求，不仅要处理好研发部门、质量部门、采购部门所关注的技术、品质、成本的问题，也要处理好各个供应商的客户关系，考察供应商所提供产品的数量、质量、性价比、交期以及生产能力等等各个方面。
二、泛普软件项目管理系统如何打造供应链体系
1、科学筛选供应商，实行差异化管理
通过功能设置，对市场上的供应商进行分门别类后，还可针对同一个类别的供应商进行分级处理。我们需要通过筛选处理过的供应商里，确定哪些是战略供应商、优选供应商、淘汰供应商，在管理上要差别对待，进行差异化的科学管理。
而且，在同一类别的供应商里面，要实行标准评估，排除掉不适合的差的供应商，挑选出好的供应商。
3、引入科学有效地评估供应商
在供应商管理平台的功能中，经过上一轮的初步筛选，可针对每个供应商的财务状况、质量体系、生产管理体系等信息，进行评估判断。如果是跟企业有长期合作的供应商，则可通过历史交易数据及绩效等方面评估。而且，企业可以设置资格审批的审批规则和流程，筛选出合格的供应商，十分方便快捷。
3、供应商绩效评估，平衡好各方需求
在 供应商管理平台中，针对供应商评估做了以下的功能设置，特别是在“交付与验收”过程中，系统会按照预设的评估标准与规则自动追踪价格等级、性价比等级、迟交率、报废率、服务投诉率、价格偏离基准价、投诉频率、中标率等14个指标，
来进行数据自动汇总和结果评估，管理人员可以通过以上的数据来进行最后的结果判定，从而保证整个供应链项目绩效的有效运行。
4、供应商集成，资源优化
这是供应商管理流程的最后一步。简单来说，就是要把关键的供应商集成起来，在研发阶段合作设计，优化设计来增加可制造性、降低成本;在量产阶段建立供应商管理的库存，降低供应链的整体库存，并且提高交付绩效;在交易流程上采用电子商务，降低双方的交易成本。
供应商集成是供应商管理的最高形式，也是提高供应链的响应速度、降低供应链成本的关键举措。
企业产品根本在于原材料，因此供应商在现代企业管理里起着不可或缺的地位。面对市场而言，现代企业的竞争就是供应链的竞争，这意味着不仅要把组织、流程建设好，还需要做好信息化系统的配套落实。在这过程中，供应商管理平台能够完美的支撑现代企业在组织、流程以及信息化系统建设的技术基础，帮助企业全方位提升供应商选择与管理能力，驱动供应商以实现供应链源头的快速响应，从而赢得市场竞争的先发优势!
