施工进度流程管理
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施工进度录入流程
注:此流程由施工单位项目经理在发起流程列表中选择施工进度录入流程手动发起,只有已经处于施工阶段的工程才可发起施工进度录入流程。手动发起流程方式请参阅验工计价流程。
流程图:
1、 施工单位项目经理发起环节:进入起草施工进度信息页面后,右侧为查询列表栏,会显示该工程以往录入的施工进度信息;左侧栏显示要录入施工进度的项目名称,在项目名称上右击显示新增任务,点击新增任务即可录入工程本次施工进度。
2、 录入后需要点击页面右上角的保存按钮以保存刚录入的施工进度信息。
3、 新录入的工程进度会按层级关系显示到左侧栏中,在新录入的施工进度名称上右击
可修改或删除当前施工进度,也可在该施工进度目录下继续新增它所下属的分部分项工程施工进度。
注:保存之后可提交对该工程此次录入的所有施工进度,提交时需要的注意的是该工程是否有监理,如果有则提交到总监理工程师审批环节,如没有则提交到项目部经理或矿井单位工程主管环节(地面工程为项目管理公司项目部经理/井下工程为矿井单位工程主管)。
4、 总监理工程师审批、项目部经理或矿井单位工程主管确认环节:点击左侧栏中的分部分项名称审核该工程此次录入的施工进度信息。
- 1工程进度计划管理-横道图
- 2项目期间进度计划和实际进度计划分析
- 3工程计划信息录入
- 4施工单位填报进度计划和业主查看进度计划:
- 5施工调度信息
- 6进度编制、控制
- 7项目横道图、网络图统计进度、对比
- 8项进度管理工作分解、工程量进度管理工作分解
- 9工程进度计划相关内容置于“计划管理”
- 10工程项目进度管理控制
- 11项目进度计划管理
- 12项目进度计划制定
- 13横道图、网络图上传数据与自动同步
- 14建筑工程量清单编制管理
- 15建筑工程施工总计划进度编制
- 16项目变更信息进行管理
- 17工程项目进度控制
- 18进度计划编制
- 19控制计划跟踪
- 20工程项目总进度计划
- 21施工进度流程管理
- 22工程进度计划管理
- 23设计工程量管理图表、设计工程量横道图
- 24施工统计信息
- 25项目构成定义项目分解区域、楼栋
- 26项目投资计划的增加和审核
- 27工程量清单审批流程
- 28施工进度总计划编制
- 29项目资源变更(项目工期调整、合同变更信息),文档管理
- 30项目概况、项目构成、WBS模板及业务参数设置