项目进度计划管理

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　　项目进度指标

　　1、业务概述

　　根据工程项目的结构特点及施工部署，按工程的施工顺序和部位建立项目进度指标。项目进度指标的建立，为项目形象进度计划的编制和控制提供依据，是进度计划控制和调整的最小单元。此进度指标划分的细度应小于企业进度指标，并将工程分解结构的划分做为项目进度指标划分的考虑因素。

　　2、业务流程图

　　3、操作流程说明

　　4、业务展示

　　(1)新增进度指标

　　新增一级指标项：右键单击根目录，然后单击【新增】，建立一级指标项，如：

　　在新增指标项输入编号、名称、单位及工作量，然后单击【保存】，完成指标项设置。

　　新增二级别指标项：在需要新增指标项的一级目录上单击右键，然后单击【新增】，建立二级指标项，如：

　　(2)导入进度指标

　　单击【导入】，然后单击【确定】，将导入企业级进度指标，覆盖现有指标项。

　　(3)关联工程分解结构

　　单击左侧的进度指标项，然后在右侧勾选需要关联的工程分解结构，单击【保存关联】完成指标项的关联设置。

　　(4)关联企业进度指标

　　单击左侧的企业进度指标项，然后在右侧勾选需要关联的项目进度指标项，单击【保存关联】完成指标项的关联设置。

　　温馨提示：

　　从划分的细度来看，工程分解结构、项目进度指标及企业进度指标三者的关系是：企业进度指标≥项目进度指标≥工程分解结构。即工程分解结构划分的最细，是最小的单元，一条项目进度指标可以对应多条工程分解结构，一条企业进度指标可以对应多条项目进度指标。

　　5、集团-分子公司-项目在本流程中的定位

发布：2008-06-01 09:50 编辑：泛普软件 · hqy [打印此页] [关闭]