工程项目总进度计划

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　　形象进度计划管理

　　1、业务概述

　　根据工程项目对工期控制的需要，以总进度计划完成的时间点为工期终极目标。为实现工期目标，将根据总进度目标编制年进度计划、季进度计划、月进度计划，通过对目标分解后的月进度控制、季进度控制、年进度控制，以达到对总工期目标控制的目的。

　　2、业务流程图

　　3、操作流程说明

　　4、业务展示

　　(1)总进度计划

　　单击【新增】，输入编制日期和编制人，然后单击【保存】生成总进度计划管理。如：

　　单击【编制时间】，可进入编辑总进度计划页面，如：

　　单击【计划明细】，可对已编制好的项目进度计划指标项设置【开始时间】和【结束时间】，然后单击【保存】完成设置。如：

　　(2)年计划

　　同总计划，见总计划业务展示。

　　(3)季计划

　　同总计划，见总计划业务展示。

　　(4)月计划

　　同总计划，见总计划业务展示。

　　(5)进度管理

　　单击【新增】，输入编制日期和编制人，生成管理。

　　单击【编制日期】，然后单击【进度明细】，进行实际进度管理的编制，如：

　　5、集团-分子公司-项目在本流程中的定位

发布：2008-06-01 10:06 编辑：泛普软件 · hqy [打印此页] [关闭]