项目期间进度计划和实际进度计划分析
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进度期间计划
操作界面
操作要求
进度期间计划做法同总计划,区别在于不用在表头填时间,只需要选择期间。里程碑的选择相对较少,期间进度计划注重小任务划分,还有一定要主要填上小任务下的工程量,同样保存表头后有导入功能。
期间实际进度
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操作要求
期间实际进度填报是有系统自动带出进度期间计划后填上实际的开始日期,完成日期及工程量。当出现了实际的工作任务,没有计划任务时,要返回计划填上才可以做到完整的对比。在此不建议修改计划任务。可把实际发生的小任务归到相似的大任务下面,只增加量,不做时间的调整。
本系统的进度管理只是一个简单的工具,起到计划与实际的简单分析和拿总工期来做工程风险评估使用。
- 1新增引用项目、引入测算项目
- 2建设工程工程量清单计价
- 3工程计划信息录入
- 4项目构成定义项目分解区域、楼栋
- 5项目进度管理、项目变更、项目跟踪甘特图
- 6项目横道图、网络图统计进度、对比
- 7工程计划关联
- 8施工统计信息
- 9如何创建勘察流程与设计流程
- 10进度计划跟踪和进度计划分析
- 11项目网络图、横道图的自动生成
- 12施工调度信息
- 13工程计划审批流程
- 14工程进度计划管理-横道图
- 15项目进度跟踪的各个过程的文档附件的管理
- 16新项目计划导入历史项目的WBS模板
- 17项目变更信息进行管理
- 18工程项目进度控制
- 19工程计划如何实现暂停、激活、取消
- 20施工计划信息
- 21工程计划如何批量提交
- 22项目进度反馈及审批
- 23横道图、网络图上传数据与自动同步
- 24项目期间进度计划和实际进度计划分析
- 25工程施工日志
- 26单位工程计划
- 27工程项目进度管理控制
- 28控制计划跟踪
- 29进度编制、控制
- 30项目进度计划管理