项进度管理工作分解、工程量进度管理工作分解

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　　进度管理工作分解

　　工项进度管理工作分解

　　工程分解结构是一个详尽的，层次的(从全面到细节)的树形结构，由明确的可提交项目目标与为了完成项目需要执行的任务组成。WBS的目的是识别项目中实际需要完成的工作。工程分解结构把项目工作分成较小、更便于管理的多项工作，每下降一个层次便是对项目工作进行更详尽的说明。在核实工作分解程度必要而充分后，可将这些被细化的处于最底层的分项工作可安排在进度计划中，在可预估成本的前提下，对其质量进行监督和控制。从而掌握对整个项目目标在宏观进度，成本和质量上的控制权。因此WBS是项目策划的基础。

　　选择相应进度管理工作分解部分，点击“增加”，如下图所示：

　　工程量进度管理工作分解

　　选择相应进度管理工作分解部分，点击“增加”，如下图所示：

　　设计工程量进度计划管理

　　主表只有一条记录，即只有一个大计划。

　　选择相应工作分解部位，在子表中点击“增加”，录入相关信息，如下图所示：

　　名词解释：

　　清单数量：投标时标书上的数量

　　验算数量：图纸预算量

　　检修数量：铁道部备案的量

发布：2008-06-08 15:20 编辑：泛普软件 · zhengyi [打印此页] [关闭]