工程项目进度监控
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项目进度监控
项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
问题及风险
如下图所示，在【进度控制-进度监控-问题及风险】下选择某一个项目，双击某条问题记录打开记录详细信息。用户还能够利用“
、
、
”对展示的形式进行定义。
问题详细编辑：
双击某条问题记录打开问题详细编辑界面，如下图所示，
1) 双击需要维护的问题，使其行的状态修改为可编辑状态，定义当前进度滞后原因分析、风险(选择风险为在监控的时候产生)、拟采取的应用措施;
2) 点击底部的【保存】按钮完成问题内容的维护操作;
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