工作进度管理是是项目进度管理的核心环节
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工作进度管理
工作进度管理是房地产企业进行项目进度管理的核心环节，是通过从集团、公司和个人三个维度的计划编制和执行情况，实现对各个工作进度的管控。其逻辑模型如下图所示：
进度管理子系统是按照集团关键节点计划、项目计划和个人计划三级计划展开对整个项目进度的控制。其中，项目计划是将项目开发过程中每个必要的工作任务按照工期、先后顺序进行排程得到的项目进度计划;集团关键节点是项目里程碑事件，它关系到项目的各主要经营指标能否按投资测算的要求实现，所以是集团级领导最关心的计划，该计划是由通过审批的项目计划中自动匹配提取生成出来的;个人计划则是指项目的最末级计划(每一个工作任务)经过责任人将其分解细化、编制的个人工作计划，从而使项目计划得以完全落地。
本子系统为了全面实现对时间进度、工程进度和形象进度的精确过程控制，建立了从项目计划编制——审核——执行——分析——调整的计划管控核心流程。具体地讲，就是项目计划编制完成后，要发起审批流程让各级领导进行审批，只有审批通过才能形成可执行的项目计划;若审批未获通过，则需对项目计划再进行调整。进入计划执行阶段后，通过对可执行项目计划的进度汇报、点评以及计划完成情况与实际完成情况的对比分析，可以判断出执行偏差，并由此来确定是否需要调整计划，若需调整计划，具有相应权限的人员可以通过操作修订计划功能实现计划的重新修订编制，同时将历史版本的项目计划自动保存下来，以利后期对比历史版本追溯原因，总结经验为后续项目提供计划编制依据。修订后的项目计划需要重新发起审批并在通过后形成新版可执行项目计划。
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