集团项目关键节点计划
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集团关键节点计划
集团关键节点计划是在项目计划编制完成且通过审批后，系统将项目计划中的集团关键节点提取出来自动生成的一个集团级计划。选择系统主界面左导航树中【工作进度管理】下的【集团关键节点计划】模块，即打开如图2-1所示界面。
图2-1
查看项目计划
查看项目计划功能是查看当前项目中各个工作任务的执行情况。在项目列表中选中一个项目，点击〖查看项目计划〗按钮，即打开“项目计划执行”界面，具体功能的操作将在项目计划执行模块中逐一阐述。
项目简报
项目简报列出了对当前项目工作进度的所有汇报。在关键节点列表中任选一关键节点，点击〖项目简报〗按钮，即打开“项目简报列表”窗口，如图2-2所示。可以新增、修改和删除项目简报。
图2-2
新增项目简报
点击〖新增〗，打开新增项目简报窗口，如图2-3所示。录入相关信息，点击〖保存〗或〖保存&关闭〗即可。
修改项目简报
选中要修改的项目简报，双击即打开修改项目简报窗口，如图2-4所示，修改相关信息，点击〖保存〗或〖保存&关闭〗即可。
删除项目简报
选中要删除的项目简报，点击〖更多操作〗下的〖删除〗即可。
图2-3
图2-4
提示：
当项目执行情况下的“实际完成日期”字段有具体日期时，是不显示报警状态的。
报警状态为红灯：表示计划出现延误，即项目计划实际完成日期>集团计划目标完成日期。
报警状态为黄灯：表示项目计划滞后于集团计划，即项目计划完成日期>集团计划目标完成日期。
当“延误”与“滞后”同时存在时，报警状态仅显示延误。
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