复杂的施工劳务如何管理？
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。 因此，工程项目管理中的劳务管理是企业最头疼的问题之一，那么施工劳务管理复杂怎么办?
一、建筑施工劳务管理原因分析
施工的特点决定了工作的松散性和过程的广泛性。工人在这种马虎粗放的环境下工作，久而久之形成了无所谓的态度，导致一严格要求就产生逆反心理，认为管理者过不去，于是工人们要么正面对抗，要么不服从对方。反正他们就是不服从安排，不积极整改提高。很多中国人的价值观把对物质和金钱的追求放在第一位，甚至为了金钱而失去职业道德。第一级工资支付方式多采用合同制。合同制虽然能在一定程度上提高他们的积极性，但也容易让人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工减料。整个建筑市场农民工素质偏低。许多工人没有接受过正规的业务培训和思想教育。昨天他们拿锄头，今天他们是工头。农民工的职业素质和思想觉悟都决定了他们的工作标准和行为态度。农民工为了少产出多赚钱，只想少干活多干活，不管材料有没有浪费，随意锯方木、模板;随意使用钉子;随意绑钢筋。如果监理和甲方有问题，方便加个钢筋。到处都是碎砖和灰烬。我在一个工作日里做了更多的工作，得到了更多的工资，浪费了更多的材料。他们不会从更高的层面知道浪费材料就是浪费资源。
二、使用泛普工程项目管理软件进行劳务管理的用处
1.人员信息
通过身份证读卡器采集人员基本信息，进行实名制认证，并可填写工作信息、证书信息等补充资料。使用泛普工程项目管理软件对人员信息的收集与管理，保证每个人都有档在案，精细化管理提升劳务合作稳定性。
2.智能考勤
日常工人通过人脸识别考勤机进出场打卡，对工人身份进行人脸识别实名制核验，确保考勤真实性，泛普工程项目管理软件会自动生成考勤报表，落实工人每日工作，做到有理有据科学性管理，杜绝消极浪费。
3.工资管理
泛普工程项目管理软件会根据工人出勤记录自动生成工资表，为工资发放提供支付依据，可标记发放状态，并支持一键上传至住建局，方便政府监管。
4.出入管理
人员进出入数据智能联动显示屏，显示屏实时滚动展示进入人员数据，班组在场数据等信息，展示信息可进行个性化配置
5.班组管理
系统可快捷以创建各个班组，设立各个班组负责人，对工地人员以班组和工种进行分类管理。
6.黑名单管理
对于在工地工作的人员蓄意滋事，打架斗殴，不按规范施工的工作人员，系统支持一键拉入黑名单用户录用。
使用泛普工程项目管理软件利用信息化管理模式，为企业搭建管理模块。可有效提高工程项目的材料管理、人材机成本管控、分包管理、劳务管理等项目成本管控效率。
