施工企业如何降低人工成本
工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益,成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工费控制又是其中最重要的组成部分,人工费用占工程成本较大的比例,因此,合理调动劳动力,避免管理不畅造成窝工,提高劳动生产率,使劳动力占用比例降到最低水平,这是降低工程成本最有效的途径之—。
一、施工企业劳务现状
目前施工企业主要采用项目责任制，项目经理全权负责项目的日常管理。项目经理与班组长是劳动合同关系，班组长与专业劳动者是劳动关系。农民工的日常管理主要靠班组长，管理链条是:企业-项目经理-班组长-农民工。在整个施工管理链条中，农民工处于最底层。但个别组长还存在再次分包的现象，有三包甚至四包。由于项目部缺乏对农民工的直接管理，无法准确掌握农民工工资的发放情况，导致部分班组长拿到工资后逃跑，导致农民工欠薪事件的发生。
建筑企业用工形式主要有三种:一是合同制用工，主要针对公司和项目经理;二是劳务企业用工(具有劳动用工主体资格)，但数量少;第三，团队用工，这是目前建筑行业的主要用工形式。目前建筑企业的决策管理已经逐渐脱离劳务层，农民工基本从事一线建筑劳务，是由班组长组织的非建制劳务队。
由于施工企业采用工程分包的形式，将工程承包给项目经理，项目经理将工程服务分包给班组，导致施工企业主动与农民工签订劳动合同率低，项目建设中使用农民工情况不明。农民工是队里直接雇佣的，不在乎和施工企业有什么协议。近年来，劳动和社会保障部门加强了对建筑领域劳动用工的执法监察，劳动合同签订率逐年上升。但由于大部分建筑企业是由施工队或队、队聘用，队、队往往与农民工进行口头约定，约定工作、要求、数量、工资等。一般不签订书面协议，施工企业与农民工签订劳动合同也流于形式。
二、泛普工程项目管理软件劳务管理
1.人员信息登记
人员信息管理：建立涵盖员工信息、社会保险、考勤的劳务人员信息库，企业职工、劳务派遣人员可在系统中分别管理。
2.人员分类
劳务人员分类管理：系统中可按照劳务人员的工种不同进行分别管理。
3.合同管理
泛普软件可对企业的商务合同以及劳务合同进行管理，如果合同到期，系统也将发出提醒。
4.财务管理
建筑劳务管理系统将企业的各类往来账目全部归纳到系统中，包括往来账户收付款、员工借款等信息。
使用泛普工程项目管理软件促使施工企业采取奖罚制度管理自己劳务，提高劳务人员作业能力和速度，防止产生不必要的消耗。
