施工企业如何管理施工队伍？
对于一个工程项目来说，施工队伍大、人员流动性强，导致施工企业面临着一个共同的难题就是施工队伍难管理。那么施工企业如何管理施工队伍?
一、施工队伍管理难题
首先要认清现实，面对现实。从项目经理的角度来看，这些问题确实都存在。劳动者的文化水平和个人素质普遍属于中下水平。另外，施工的特点和工作的广泛性决定了工人不是一个容易管理的群体。其次，我们从社会环境来分析;随着城市化进程的加快，社会基础设施建设数量和物质水平的提高，大量农村人口进城买房，旧城改造，工程行业需要大量劳动力。但随着社会上互联网行业的快速发展，快递行业、外卖行业等大量工作机会的涌入，使得工程行业更加难以就业，这也是为什么很多地方出现“用工荒”现象的原因。
用许多团队领导的话说，今天的工人必须被“哄”进他们的工作。因为他们的工作很随意，很多工人不开心就会马上辞职。他们上午还在工地，可能会和工人发生争执，但下午就走了。工人走了，没有人能做好自己的工作，所以团队领导或者项目管理人员必须紧急招工人，无形中增加了项目的成本。但是对于工人来说，因为劳动力短缺，他们不用担心自己的工作，也不用留在这里。工人的脊梁骨硬了，就再也不听管理层的了。整个建筑市场农民工素质偏低。许多工人没有接受过正规的业务培训和思想教育。昨天他们拿着锄头，今天他们是工头。农民工的职业素质和思想觉悟都决定了他们的工作标准和行为态度。需要特别指出的是，在很多人眼里，劳动者是弱势群体，也就是农民工，他们需要保护和支持。另外，随着国家出台很多对农民工的扶持政策，大家都一边倒的支持农民工，这也是造成管理困难的一个原因!
二、泛普教你如何管理好施工队伍
1.合理分配工作
在安排工作时，使用泛普工程项目管理软件遵循科学合理的原则，站在劳动者的角度思考问题，关心他们的困难，思考如何让劳动者的工作效率更高。当面临紧迫的工期，需要赶工时，与工人进行协调。
2.奖惩分明
为了保证施工人员规范施工，服从工作安排，促进工程建设，可以设立奖罚制度。奖励可以作为常用手段，奖励要到位，可以用各种小奖励来促进管理的方方面面。一定要把握好惩罚的度，小惩罚就好，不要经常惩罚劳动者，否则劳动者会产生逆反心理，奖惩制度最终会失效。
3.教育培训
作为管理者，你要提高自己的持续学习，提高自己的管理水平和沟通能力。对于施工队伍，应加强教育培训，提高施工供应商的思想水平，鼓励员工提升技术水平。
4.冷静处理
当沟通管理无效时，不要对员工采取激烈的行动。可以和组长沟通，但是和组长沟通无效的时候，可以和组长，团队老板沟通，向项目经理汇报。但是，你尽可能不要把矛盾交给其他层面，最好在这个层面及时解决。
使用泛普工程项目管理软件做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工队伍的管理。
