项目立项及项目组织架构组建
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项目概况录入
操作界面
操作要求
椭圆中信息是根据市场经营管理中项目立项信息而来,矩形中数据需要项目部人员维护。维护是要注意实际开始时间也要填,实际开始时间为开工时间。
项目部管理文档(项目部办公室收发的文件)
操作界面
操作要求
编号可多级划分,本例中划分了3级,3级都用了十位顺序码,以后的录入中应该是前两级十位顺序号,最后一级百位顺序码(例:02 02 008)多级时默认最后一级百位顺序码(例:02 02···02 008)。级与级间用增加子记录区分。
项目组织机构
组织信息
操作界面
操作要求
按照项目局统一规划的组织结构录入,录入时最高节点应该是项目部名称,录入过程中是施工作业组织的在复选框中打勾。
相关文章参考: | 立项管理 |
建设监理单位项目流程控制 | |
启动项目申报流程 | |
明细项目申报的基本情况 | |
项目基本信息管理 |
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- 3工程项目管理系统登录概览
- 4工程量清单进行结构分解
- 5工程项目立项信息修改
- 6新建工程项目管理
- 7项目中标后管理信息
- 8建设单位项目基本信息维护
- 9建筑工程建设项目管理
- 10工程项目组织机构和管理体系
- 11建筑工程项目申报
- 12项目决算信息修改
- 13启动项目申报流程
- 14明细项目申报的基本情况
- 15项目组建审批
- 16项目结构划分新增项目操作
- 17工程项目费用类别、费用结构分解、清单计量管理
- 18工程项目目标策划
- 19项目基本信息录入、查询和作业队成本工作分解
- 20项目立项管理
- 21建筑工程项目基本信息
- 22项目基本信息管理
- 23项目管理系统数据的增删改查
- 24项目登记附件添加
- 25项目申报的关联实施计划拟定、项目任务、甘特图
- 26通过申报审批的项目立项
- 27建设监理单位项目流程控制
- 28工程项目信息管理
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