维护施工项目管理系统组织机构
维护施工项目管理系统组织机构
泛普软件-项目物资管理信息系统组织机构按五级进行设置,即股份公司、集团公司级、子分公司级(指挥部)、项目部级及工区,组织机构设置维护在泛普软件-物资基础平台上完成,与电子商务系统、erp系统保持一致。集团公司负责集团公司各部门、子分公司及指挥部信息,子分公司部门信息及项目部信息由子分公司管理员负责维护,集团公司可浏览集团公司全部组织机构信息。
组织机构属性有:集团公司、子分公司、指挥部、部门、管理公司(设备或周转材料)、项目经理部、项目部工区。
集团公司管理员主要工作内容:
1、规范物资管理业务,规范物资管理制度;
2、在股份公司层面统一材料信息、供应商信息、用料单位信息;
3、按供应商、协作队伍、材料分类统计查询材料进销存用信息;
4、查看各项目所有信息;
5、查询所有项目部采购价格信息;
6、汇总统计各子、分公司数据。
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- 12工程项目管理系统导入、导出用户
- 13用户自定义管理
- 14建筑工程项目人员角色有效参数配置
- 15人员、签名管理
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- 17施工企业子分公司管理员操作物资基础步骤
- 18建筑企业人员信息管理
- 19部门权限复制、清除及合并部门
- 20角色权限分配
- 21新建、修改、导入、导出部门管理
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