总项目成本控制、总付款控制法(成本验收控制)
视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频
总项目成本控制、总付款控制法(成本验收控制)
业务介绍
总项目成本控制是指为完成施工建设的成本目的,在施工建设成本产生的进程里,对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束,随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错,把各种成本掌控在适当的程度里。
在新建项目时设置成本控制金额和付款控制比例。具体设置方法【工程管理】模块▬【项目维护】项目基本设置
1.1总项目成本控制法
填入材料入库单、其他入库单成本控制金额,当超过该金额时,系统会自动提示。假如我们成本控制金额填入30000我们在新录入材料入库单、其他入库单时超过控制金额30000会自动提示。这里咱们一采购入库单为例,如下图
如果选择是,会继续生成材料入库单,在查看材料入库单单时,软件中也会有提示,如下图
1.2总付款控制法
我们填写的付款控制比例为30%,当付款数超过付款比例30%限制时,系统提醒。如下图
备注:付款控制比例是以当前项目所对应的承包合同实际收款数为基数。当前最大可付金额即承包合同实际收款数乘以付款控制比例。
- 1成本工作分解
- 2工程项目成本管理过程包括什么
- 3项目成本清单分解
- 4成本计划编制
- 5工程项目成本管理端原则有哪些
- 6工程设备成本预算表
- 7成本计划大宗料费、机械费、人工费设置
- 8建筑施工项目成本管理与控制措施
- 9初始化建筑工程成本配置
- 10工程项目风险管控对策有哪些
- 11工程直接成本配置中心
- 12人工成本预算执行分析报告
- 13成本管理、专业分包费、其他材料费、甲控料费管理
- 14项目成本管理
- 15人工成本
- 16责任成本预算审批
- 17建筑施工管理软件的几个成本控制方法
- 18责任成本清单分解管理
- 19建筑工程成本管理有哪些步骤
- 20责任成本-实验室砼配合比
- 21直接成本管理
- 22成本管理-责任成本计价
- 23防范工程项目成本的风险对策
- 24成本管理
- 25如何解决施工项目亏损
- 26总项目成本控制、总付款控制法(成本验收控制)
- 27工程其他直接费预算
- 28工程项目成本管理岗位的工作职责是什么
- 29责任成本预算查询
- 30工程成本工作分解直接录入和导入
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼