成本工作分解
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材料计划是从成本计划编制中的费用里选择;其他材料备料计划是从成本计划编制中的其他材料费里选择;其他费用直接在成本管理-其他费用管理业务模块中进行付款。
成本工作分解
业务介绍
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。
录入成本工作分解有以下两种方式:
1、直接录入
选择相应成本工作分解部位,点击“增加”,录入部位名称,如下图所示:
2、导入
选择相应成本工作分解部位,点击“导入”,选择组织机构,选择成本部位名称,如下图所示:
- 1成本管理、专业分包费、其他材料费、甲控料费管理
- 2项目成本管理
- 3工程项目成本管控问题及措施
- 4责任成本预算审批
- 5责任成本清单分解管理
- 6工程直接成本配置中心
- 7如何解决施工项目亏损
- 8直接成本管理
- 9工程其他直接费预算
- 10责任成本-实验室砼配合比
- 11初始化建筑工程成本配置
- 12工程项目风险管控对策有哪些
- 13工程项目成本管理岗位的工作职责是什么
- 14建筑施工管理软件的几个成本控制方法
- 15防范工程项目成本的风险对策
- 16建筑工程成本管理有哪些步骤
- 17人工成本预算执行分析报告
- 18成本计划大宗料费、机械费、人工费设置
- 19项目成本清单分解
- 20成本管理-责任成本计价
- 21工程成本工作分解直接录入和导入
- 22工程项目成本管理过程包括什么
- 23其他成本管理
- 24工程项目成本管理端原则有哪些
- 25成本管理
- 26建筑施工项目成本管理与控制措施
- 27成本计划编制
- 28成本工作分解
- 29总项目成本控制、总付款控制法(成本验收控制)
- 30人工成本
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼