项目成本管理
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成本管理
1、业务概述
根据各期次的产值计划生成各期次计划成本管理。
根据各期次的产值进度生成各期次预算成本管理。
根据各期次的协作计量管理、领料情况及设备使用记录生成各期次的实际成本管理。
通过对计划成本、预算成本、实际成本的数据归集,可实现项目是实时的挣值查询及成本管理单元的挣值查询,从而达到成本的精细化控制。
2、业务流程
3、操作流程说明
4、业务展示
根据其他模块已建帐情况,成本管理将按期次生成统计管理列表,如:
(1)计划成本
单击【期次】,然后单击【计划成本】,可查询该期次的计划成本组成。如:
(2)预算成本
单击【期次】,然后单击【预算成本】,可查询该期次的预算成本组成。如:
(3)实际成本
单击【期次】,然后单击【实际成本】,可查询该期次的实际成本组成。如:
人工费实际成本查询:
单击【人工费】,可按协作合同查询计日工计量中的人工费成本,如:
材料费实际成本查询:
单击【材料成本】,可查询该期次所有材料成本的组成。如:
设备实际成本查询:
单击【设备成本】,可查询该期次所有设备成本的组成。如:
分包成本查询:
单击【分包成本】,可查询该期次所有协作合同的分包成本组成。如:
5、集团-分子公司-项目在本流程中的定位
- 1工程成本工作分解直接录入和导入
- 2工程其他直接费预算
- 3责任成本-实验室砼配合比
- 4建筑工程成本管理有哪些步骤
- 5成本工作分解
- 6项目成本清单分解
- 7责任成本清单分解管理
- 8成本计划编制
- 9人工成本预算执行分析报告
- 10成本计划大宗料费、机械费、人工费设置
- 11成本管理
- 12其他成本管理
- 13责任成本预算审批
- 14直接成本管理
- 15工程项目风险管控对策有哪些
- 16工程设备成本预算表
- 17成本管理、专业分包费、其他材料费、甲控料费管理
- 18责任成本预算查询
- 19人工成本
- 20工程项目成本管理过程包括什么
- 21初始化建筑工程成本配置
- 22成本管理-责任成本计价
- 23工程项目成本管控问题及措施
- 24建筑施工管理软件的几个成本控制方法
- 25总项目成本控制、总付款控制法(成本验收控制)
- 26建筑施工项目成本管理与控制措施
- 27项目成本管理
- 28工程项目成本管理岗位的工作职责是什么
- 29如何解决施工项目亏损
- 30工程直接成本配置中心
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