建筑施工项目成本管理与控制措施

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  　　建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。

　　一、建筑施工企业工程项目成本管理与控制的重要性

　　1、有助于提升工程管理水平

　　建筑施工企业实现可持续发展，需要专业的管理，因此，成本管理与控制已经成为施工单位管理工作的核心所在，建筑施工成本管理与控制是对工程成本流程的管控，其关系到工程运作的各个环节，同时还关系到对工程质量、安全、工期等方面的管控。在实际操作过程中，相关的工作人员要采取针对性的管理与控制方法，对所出现的各种成本信息，有规划、有组织地进行管理与控制。

　　2、有助于促进建筑施工企业发展

　　建筑施工企业如果想要在质量上达标，就需要节省项目成本，实现经济效益的最大化，获得更多的市场占有率，因此在项目的开始阶段重视成本管理与控制工作，把缩减工程成本作为自身的优势，这就要求项目管理人员以及工程预算人员进行紧密协作，编制出实操性较高的管控措施，同时还要牢牢跟踪落实，只有这样才可以节省项目成本，提高建筑施工企业的获利水平。

　　3、有助于提升建筑企业的经济收益

　　考虑到建筑项目的建设时间很长，所以，在实际操作过程中，极易遭到多方面因素的影响，此时就会产生项目成本上的浮动，造成实际建设成本以及原本预算金额上的不统一。项目管理人员还需要增强项目成本的管控力度，要积极地引导项目预算工作人员在核算成本的过程中，充分地考量时间因素、价格因素，及时调控预留金额。

　　二、建筑施工单位工程项目成本管理与控制措施

　　1、增强成本管理与控制观念

　　树立成本管理与控制观念，逐步增强项目建设成本管理与控制能力，保证每个工作人员都能够认识到成本管理与控制的重要性，把它贯彻落实到工程施工的各个环节之中，在最大程度上把控成本，避免出现各种浪费，提升资金利用率，让各项资源都可以得到充分利用。按时为管理人员安排专门的训练课程，增强他们的成本管理与控制观念，减少成本支出，将成本管理与控制凝聚为一种普遍的认识，获得全体工作人员的认可。

　　2、细化成本管理与控制的职责

　　针对当下建筑项目成本管理与控制过程中出现的问题，为了更加有效地调动起管理人员的主观积极性，此时就要对他们进行必要的考核，同时还要进一步细分职责，规范引导管理人员的行为，具体来说，就是要把成本管理与控制工作细分为多个板块，然后再分配给各个板块的工作人员，做到精细化管控。不仅如此，还应该把管理与控制责任落实到个体，这样才能增强成本管控的效果。

　　3、优化内部管控机制

　　建筑施工企业要针对施工成本情况，搭建起实时动态化的内控机制。首先，要根据建筑单位的运作情况和业务开展的流程，搭建起较为标准化的信息数据库，以此来增强成本管控的效果，实现建筑企业经济效益的最大化。其次，相关的工作人员要针对施工成本情况，搭建起针对性的预警机制，同时要设有专门的监控防线。

　　4、加强成本管理的要素控制

　　人工费、材料费、机械费在项目成本管理与控制中，占很大的比重，约占项目成本的80% ～ 90%，那么，对这些费用的管理与控制就显得至关重要。可以从下述几个方面采取措施：人工费控制方面、材料费控制方面、机械费控制方面。

　　5、提高成本核算效率

　　首先，建筑单位应当对成本数据进行更为深入的剖析，且进行类别划分，确保同种类型的成本数据能够依托同样的核算过程迅速核算出来。其次，提高企业成本核算过程的灵活程度，部门不一样，对项目各流程成本信息的核算也会存在一定的差别，使用同样的成本核算方式从某个方面而言会导致计算偏差的出现，企业应当依据成本数据的类型划分，编制恰当的成本核算体系，提高公司成本核算效果。

　　施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。