防范工程项目成本的风险对策

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　　项目成本预测和投标报价基于对未来情况的预测，包括政治，经济，社会，自然等方面，基于正常，理想的技术，管理和组织。但是，在项目的实际实施中，这些因素可能会发生变化，并且各个方面都存在不确定性。这些更改将干扰原始计划和程序，并使原始目标无法实现。

　　一、工程项目成本风险因素

　　1、内部管理带来的风险

　　项目规划和设计深度不足的风险。在目标设计中，可能存在概念错误，而规划和设计的深度不足。设计内容不完整;忽略重要的边界条件;规范使用不当;设计参数不合理;不考虑当地工程地质水文地质条件;没有考虑建设的可行性。主要原因是承包商出于经济利益的考虑，在设计图纸不满足一定深度要求时进行工程施工，难以估算项目的实物消耗和成本。

　　2、外部条件变化引起的风险

　　恶劣的天气条件。它主要反映自然条件的天气方面。特别是在上海地区，恶劣天气主要是台风和高温。台风会造成材料的损失，工地设施的破坏甚至人员伤亡：而高温往往给施工造成一定的困难，导致停工，延误了工期，增加了施工成本。建材价格上涨。工程建设往往是一个长期的过程，如果在工程过程中，材料价格有较大幅度的上涨，无疑会增加施工承包商的成本。尤其是事前没想到，没有采取预防措施，将会蒙受巨大损失，会增加支出成本。

　　3、不可抗力的风险

　　不可抗力是指不可预见，不可避免和无法克服的客观条件。不可抗力包括自然现象，例如地震，火山喷发，雪崩，暴雨，暴风雪，飓风，洪水，泥石流等。诸如政府禁令，战争，爆炸，火灾等社会现象。由不可抗力引起的风险，例如洪水，地震，泥石流和其他灾害，虽然发生的可能性很小，但是一旦发生，则破坏是相当严重的。

　　二、防范工程项目成本的风险对策

　　1、加强法制建设

　　一方面，加强建筑市场的法制建设，目的就在于减少或避免承包商在项目成本管理过程中可能遇到的风险，且当风险一旦发生可借助法律手段弥补损失。另一方面，加强建设项目的前期论证工作，如项目的可行性研究、原材料的来源等，可以减少或避免影响项目成本的人为风险。

　　2、加强合同谈判

　　风险出现与否，何时出现是随机的，承包商应在成本计划中充分考虑，在合同中予以详细地具体规定，以防止意外风险和独立承担风险。

　　3、加强技术管理

　　在项目实施过程中，应采取有效的技术组织措施减少或避免风险，从而降低项目成本。如采用价值工程等科学方法对施工方案进行充分的比选和论证，加强项目的动态管理等，以减少或避免由于承包商的主观原因所带来的各种风险。

　　4、加强索赔管理

　　由于建筑施工过程的难度和复杂性大，在项目实施中，管理上的失误往往在所难免，而这些失误可能有很多是由承包商非自身原因所造成的，但却给承包商增加了额外损失，这时承包商就可以利用索赔手段，减少或弥补损失。

　　5、分散和转嫁风险

　　分散和转嫁风险的技巧主要有三个:一是将一些风险较大的条款转嫁给业主，以减少承包商自身的风险;二是将一些风险较大的分项工程分包出去，向分包商转嫁风险;三是将风险转嫁给保险公司，采用支付一定保险费用的方法转嫁可能遇到的巨大风险。

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发布：2022-08-01 14:57 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]