工程项目成本管理过程包括什么

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　　成本管理是对项目总成本的科学有效的管理，贯穿于项目的全过程和各个方面，从项目的签约到项目施工的准备、项目的现场施工、项目的最终验收、项目的运营维护等。

　　一、项目的成本管理的重要性

　　1、公司的成本管理是非常简单的，相当于是管理的公式：收入-成本=利润。几乎所有的企业，始终以提高收入来考虑如何打开创造市场的利润，几乎所有的企业，把所有的精力放在收入的效率上。然而，一是实现利润最大化，二是管理成本，是唯一的两种方法来实现利润最大化。降低成本，就意味着更低的价格，更低的价格，这意味着竞争力的提高。

　　2、成本管理针对工程项目做出不同的成控制方法，成本管理必须做到最好，才能确保项目获利。成本管理的目标是最大化合理利润并降低成本。根据不同企业的目标和要求，在项目进行的过程中，需要进行有效的成本组织有效的成本实施有效的成本控制有效的成本跟踪有效的成本分析和有效的成本考核等等一系列的管理。只有对成本的管理制度不断进行完善，并且不断提高对成本进行核算的水平，工程的成本才能降低，同时还可以是实现项目设立的目标利润。

　　3、我们利用系统的工程的原理来对企业在生产经营过程中发生的各种消耗和费用进行计算调节和监督的过程就是对成本进行控制的过程。同时也是一个发现漏洞，寻找可能性的过程。

　　二、工程项目成本管理的重点有哪些

　　1、成本预测

　　预测工程项目成本有两种方法。一种是根据项目经理的经验从上到下对项目进行预算，即由项目经理对项目成本进行估算，然后由具体项目的负责人对项目成本的各个组成部分进行具体计算。另一种是自下而上，由项目负责人估算所需资源，可以综合考虑利润目标、技术情况、实际情况和以往经验来计算成本。对各种方案进行对比分析后，确定最优成本方案。

　　2、成本核算

　　在工程项目中，成本核算主要包括以下三点：一是核算项目的人工成本。一般来说，项目的人工成本可以达到总成本的10% ~ 15%。人员组织是否合理不仅反映了项目负责人的组织能力，而且对项目持续时间起着至关重要的作用;二是核算项目采购，包括材料采购、设备采购、设备租赁等。采购成本占项目总成本的比重很大，有时达到60%以上。一个项目能否盈利，对控制采购成本尤为关键。三是管理成本核算。

　　3、项目风险

　　项目风险成本管理是指对不确定因素引起的项目成本的控制。需要对可能遇到的风险进行预测、识别和分析，并在此基础上对风险进行有效的处理，以最低的成本实现最大安全的科学管理方法。项目的风险包括内部风险和外部风险。除了控制内部人员、设备、材料和实施现场，还需要分析外部经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。

　　有效的成本管理不仅需要专业的成本管理人员，更需要工程项目行业的成本管理软件。泛普软件建筑工程项目工具可以动态监控工程项目的全过程，帮助企业实现项目成本的数字化管理。泛普软件深耕建筑行业，深知不同经营模式、不同发展阶段的建筑施工企业的管理难点和数字化需求，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。

发布：2022-08-02 12:58 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]