工程项目风险管控对策有哪些

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　　工程项目建设过程中有诸多因素会给项目带来风险，加上市场的影响，施工企业当前面临着比以往更多的风险。因此提高风险管理水平显得十分必要。下面泛普软件工程项目管理系统给大家分享工程项目风险管控对策有哪些。

　　一、施工中常见的风险种类与识别

　　1、建设单位带来的风险

　　工程项目的顺利实施,自始至终离不开与业主紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力,但信誉较差;有的业主协调能力差,导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等,无法正常展……如天津地铁项目,我集团2004年就中标并订了施工合同,但由于地方政府拆迁工作不利,致我们的几个项目无法开工,盾构掘进机械等多大型设备闲置。因此,业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。

　　2、项目带来的风险

　　投标竞争,在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报。

　　3、合同带来的风险

　　有些业主,利用企业急于揽到任务的迫切心,在签订合同的过程中,往往附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。

　　二、工程项目风险管控对策有哪些

　　1、风险缓解

　　风险缓解策略顾名思义，就是通过缓解或预知来降低风险发生的可能性或风险带来的不利后果，从而达到降低风险的效果。在实施风险降低策略时，最好将项目各阶段的风险降低到可接受的水平，这样整个项目的风险就会降低。在工程项目中，在项目生命周期的早期实施有效的风险管理更为有效。风险缓释是一种主动的风险防范策略，通常采用右手段和无形手段。

　　2、风险转移

　　风险转移是指将风险转移给参与项目的其他人或其他组织。其目的不是降低风险发生的概率，减轻不利后果，而是在第一天发生风险事故时，借用合同或协议将部分损失转移给有能力承担或控制工程项目风险的个人或组织。

　　提高风险评估水平，施工企业可以对工程项目所面临的威胁、存在的弱点和风险将造成的影响都有所了解，有利于找到项目的关键风险，确定整体风险水平，提前做好风险防范工作，保证项目的顺利实施。

发布：2022-08-02 14:04 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]