建筑工程成本管理有哪些步骤

　　建筑工程成本管理是工程项目管理中重要的一环，整个项目开展过程中，都离不开成本管理，在工程项目的运行中，怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测，以便随时预测工程成本的发展趋势，从而判断能否满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要内容。

　　一、成本管理与控制的特点

　　1、项目参加者对承担的责任

　　例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。

　　2、成本控制的综合性

　　成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。

　　3、成本控制的周期不可太长

　　通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。

　　二、建筑工程成本管理的步骤

　　1、成本预测

　　成本预测是基于项目实际建设情况，充分考虑施工现场条件、资源供应、人员组织、机械作业等因素，使用科学的方法进行的。预测在施工过程中，各种因素对于成本的影响，预测工程的单位成本和总成本，在满足业主要这要求的前提下，选择最佳的成本方案，编制成本控制计划，避免盲目管控成本。影响成本的主要因素是材料和人工，应重点把握。成本控制风险预测也是成本预测的重要内容，指的是对施工过程可能影响目标的因素进行分析，如地质特征、施工环境特征、业主信用情况、施工资源供应等。根据成本预测情况，制定成本计划，可以为降低成本提供指导。

　　2、确定成本控制原则

　　成本控制原主要包括节约原则、动态控制原则、全面控制原则。为了在保证建设条件的前提下，尽可能控制成本支出，必须要坚持要节约原则，杜绝浪费的行为，合理管控消耗，优化施工方案，用科学的手段来达到管控目的。动态成本控制时是有项目建设环境决定的，收集成本发生的实际值建设环境和各种影响因素不断变化，因此成本管理必须将各种因素纳入实时管控，收集成本发生的实际值，对比成本计划，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

　　3、实施降低工程成本的措施

　　采取措施控制成本就是管控施工实际过程中产生的各种成本，将各种消耗和支出控制在计划范围之内。随时分析实际成本与计划之间的偏差，消除浪费现象，实现成本目标。建立成熟的管理组织，划分好成本管理权责，明确成本管理的主要负责人，落实好管理任务，避免出现问题却无人负责的情况。采用经济措施加强管控，确定材料消耗量，在质量有所保障的前提下，选用低价材料代替高价材料;考虑运输费用与运输中的损耗，选择最优的运输方式，降低费用。合理安排施工，严格控制人工费用。

　　泛普软件工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。

发布：2022-08-06 09:56 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]