技术管理主要管理项目的工法、技术
技术管理
1、场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁;技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。
2、工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。
3、据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。
4、术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。
5、责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。
6、程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。
7、工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交;进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。
技术管理主要管理项目的工法、技术等方面信息。
详细信息如下：
| 相关文章参考： | 质量报告 |
| 技术管理主要管理项目的工法、技术 | |
| 工程质量整改办法 | |
| 工程问题反馈流程 | |
| 质量事故报告 |
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