项目施工图预算管理
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施工预算管理
1、业务概述
项目施工预算由项目成本部门编制，根据工程部位及施工特点编制工程分解结构，对工程分解结构设置清单工程量的挂接量，参考资源施工预算价，确定项目施工预算预控单价，形成项目施工预算。
项目施工预算做为项目成本核算的依据，也可作为劳务分包成本控制的依据。
工程分解结构的定义：根据工程特点、工程部位及项目部对分包易管理性的考虑，对承包合同清单项目进行的合并或拆分。
工程量数量清理：项目部成本部门根据施工图纸，对承包合同清单的工程量数量进行的梳理，工程量数量可能少于承包合同清单工程量数量，也有可能多于承包合同清单工程量数量。
拆分清单的定义：为更好的对成本进行精细化管理，对于原合同清单进行拆分，以便对成本进行有效的控制。例如：项目部决定将土方开挖工程进行分包给两个劳务队，挖机分包队和自卸汽车分包队，故将原“土方开挖”清单进行拆分，拆分为“土方开挖-挖机”拆分清单和“土方开挖-自卸汽车”拆分清单，以便对两个劳务分包队进行有效的成本预控管理。
管理费清单的定义：同3.1.1标后预算业务概述中的业务概述。
2、业务流程图
3、操作流程说明
序号活动名称活动详细描述部门/岗位是否在系统中操作实现
4、操作演示
点击新增，建立一级页面管理
在二级页面点击“工程分解结构”，进行“工程分解结构”的编辑
“工程分解结构”编制好后，进行工程数量清理
在“施工预算”分页夹面，点击“新增”建立项目施工预算管理列表
点击预算管理列表的“预算金额”，进入三级页面进行预控单价的编辑
5、流程关键控制点
(1)如需要对原承包合同清单进行拆分，应先进行“施工预算清单”的编辑，设置好拆分清单。
(2)在编制施工预算前，首先要编制“工程分解结构”和“工程数量清理”，否则施工预算编制时将无法引用。
(3)在编制施工预算的预控单价时，应先对“工程分解结构预算”的预控单价进行设定，然后再对“清单预算”各项设定预控单价，两者的汇总预算金额应保持一致。
(4)可参考“资源施工预算价” ，作为编制施工预算时确定预控单价的依据。
(5)在施工过程中，需要对已有的施工预算进行调整，则应新增管理，以保存原有管理的记录，显示预算调整的过程。如下图：
6、集团-分子公司-项目在本流程中的定位
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| 费用预算取成本科目 | |
| 档案借阅和归还 | |
| 案卷添加、分卷审核、整理及档案台账 | |
| 卷库备注及归档计划建立 |
