房地产项目开发管理难点分析及管理软件的功能模块

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 　　随着中国的快速发展随着美国社会和经济的发展，房地产行业经过多年的快速发展，经过长时间的发展，它已经成为中国的核心产业美国国内经济然而，今年以来，房地产行业的改革如火如荼，政府对房地产行业的要求更加严格，行业门槛也与日俱增显而易见，过去粗放式的房地产项目管理方式已经不能满足企业当前的发展需求在此背景下，当前房地产企业将开发项目管理的优化作为提升竞争力的重要途径。

　　一、房地产项目开发管理难点分析

　　1.缺乏专业管理人才

　　目前房地产企业的一个突出问题是专业管理人才的极度缺乏，这也导致企业内部质量管理意识淡薄。但是，在企业发展过程中，这是一个容易被忽视的问题。没有专业的管理人员来管理企业的项目开发，在处理质量问题时，无法准确处理质量问题，也无法及时有效地降低问题发生的概率。而且在房地产企业项目开发中，问题比较复杂，需要专业人员用专业知识来解决，管理者在评估项目时也需要风险评估。在项目开发过程中，存在工作性质不明确的问题有了专业的管理人才，可以合理有效地分配工作内容，提高工作效率。因此，管理者需要在工作时间内不断提高自身素养。企业内部质量管理意识薄弱也是因为缺乏专业的管理人才来管理。

　　2.缺乏完善的质量管理体系

　　目前，房地产企业在项目实施过程中，存在项目部对施工质量和安全工作管理不到位的问题，主要是缺乏完善的质量管理体系。现有的质量管理体系不足以应对质量安全问题，对项目管理的监督和监管力度不够，也埋下了一些安全隐患。房地产项目开发中不重视质量管理，会给客户造成损失不满，损害企业形象。质量管理也是项目开发中最关键的环节一方面，施工单位需要严格遵守科学合理的施工方案，确保不会出现重大失误;另一方面，施工过程中的细节也需要不断打磨、完美，让项目精致。国家提出的新政策新要求要及时更新，改变后的质量管理体系要求要及时完善，项目质量标准要控制，效益要提高。

　　3.很难有效控制成本

　　目前，成本难以有效控制，这也是房地产企业管理中的一大难题开发项目，这将影响开发商和购房者之间的经济利益关系如果处理不当，还会导致两者之间的经济纠纷，也就是说房地产企业在开发项目时，成本控制非常重要，也是企业获得效益的前提。然而，在中国 在美国房地产行业，成本控制的概念还很模糊一般在项目即将完成的时候，会关注成本的影响，达不到实际需要的效果。因此，房地产企业在成本控制过程中，应严格控制质量，并为相关部门建立相应的成本风险控制体系。在开发房地产项目时，只有严格控制生产成本，才能实现开发项目的建设目标，才能使企业在项目开发过程中追求更大的利益。

　　二、泛普房地产工程开发管理软件有哪些功能

　　1.成本管理

　　包括项目估价(即估算、概算和预算)成本计划、付款计划、成本控制制(包括审查和监测费用支出、成本核算、成本跟踪和诊断)工程付款结算和审计。

　　2.计划动态管理

　　通过规划、跟踪控制可以实现房地产项目的动态管理，强调策划在房地产项目成功中的重要作用。房地产项目管理系统可以随时收集项目进度信息，包括工程进度、成本进度、可视化进度和交付进度，将实际进度与计划进行对比，及时纠正存在的偏差，使项目始终在计划的轨道上推进，有效保证项目工期成本和质量。

　　3.项目预算管理

　　房地产项目管理系统的预算与进度相关，为项目成本控制提供依据。支持工程量清单，实现工程量与计划进度的有机结合。同时可以实现导入导出，大大减少了用户管理的工作量;在定额的基础上，编制工程预算是非常方便的。

　　4.合同管理

　　项目管理系统根据需求对合同进行分类并准备合同、合同模板、合同信息、合同拔款、合同变更、合同索赔、针对合同拆分等各种业务，有十几种合同报表，从不同角度不同层面动态反映合同执行情况。

　　5.组织和信息管理

　　机构管理包括机构架构设置、人员配备、管理团队选配、管理工作流程制定、各项责任的落实和管理规范的制定、内外关系的协调和矛盾的解决等;信息管理包括信息系统的建立、信息流动的确定、信息处理过程的控制、信息形式、内容、传递方式、归档时间等。

　　6.进度管理

　　房地产项目管理系统可以用来随时查看各种项目的进展情况该系统还允许用户通过定制甘特图来跟踪时间，跟踪重要任务的进度，设置基线，拒绝延迟的可能性。

　　综上所述，房地产工程开发管理本身就是一个非常复杂的系统，不仅有很多子项、分项、工程活动，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，以便所有项目管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。因此，为了取得项目的成功，我们必须全面管理房地产项目管理的整个系统。