房地产开发过程中如何进行成本管理与控制

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　　随着城市化建设速度加快，农村人口向城市涌入，房地产行业发展迅猛，房地产行业为我国经济发展贡献了较大力量。由于房地产行业竞争激烈，国家对房地产行业的监督管理力度加大，房地产行业想要实现长远的持续发展，不仅要适应经济和政策的大环境，及时作出相应的调整和改变，在保证工程施工质量和安全的前提下，合理控制房地产开发项目成本。

　　一、房地产开发项目成本管理中存在的不足

　　随着国家经济的快速发展，带动房地产行业的规模不断扩大，行业间的竞争也愈加的激烈，逐渐也出现一些相应问题，如下：

　　1、成本核算不足

　　成本核算人员的专业水平有限，成本核算方法选择不合理，影响核算结果和准确性;成本核算的范围具有局限性，部分房地产企业在成本核算时，仅仅是单方面的核算，核算缺乏整体性;成本核算制度体系不完善，使得成本核算无法流程化。

　　2、成本管理缺乏全面性

　　房地产企业成本管理是一项系统性的工作，全面成本管理可以优化成本投入，改善成本结构，有效规避企业的风险。当前部分企业在成本管理过程中，只针对一些易于操作的环节进行成本管理，使得成本管理缺乏多维性、整体性，从而降低了成本管理效率，如项目开发过程的成本管理，投资决策阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等都要进行成本管理，才能最大程度的降低开发项目整体成本。

　　3、缺乏完善的成本管理审计监督机制

　　房地产企业的内部审计监督机制不健全，制约企业的成本管理效率。部分企业认为审计部门核查项目实施过程的数据资料，监督项目进度，对项目实施中存在的问题进行反馈会严重降低项目开发进度，因此不愿设立监督机制;另外，一些企业为了降低成本，精简机构，审计监督职能由财务部门行使，使得监督职能独立性不足，导致监督形式化。

　　房地产行业在发展的过程中不断地加强对内部建设各环节的管控，有效地控制和管理各环节的成本，增强开发和建设中的经济效益。

　　二、泛普软件在房地产开发过程中如何进行成本管理与控制

　　泛普软件就房地产开发项目成本控制展开分析，分析了投资决策、施工图设计、施工等环节工作的成本控制，并提出具有针对性的建议以供参考。

　　1、施工图设计阶段的成本控制

　　积极推行限额设计，健全设计经济责任制。从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数，以牺牲业主方的工程造价的控制为代价。还设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙。

　　2、房地产开发项目工程施工成本控制

　　严格按照企业内部各项成本以及财务管理制度，认真执行相关合同要求，并结合企业目标成本编制合理的成本管理体系，明确各个管理人员的工作内容和责任范围，划清权责，将责任落实到个人，确保成本控制与管理的效果。严格控制施工现场签证与设计变更，以制度为约束和规范，加强变更签证的审核工作

　　3、强化项目管理和成本控制全局意识

　　改变各部门与成本管理部门的传统成本控制模式，将各部门融合协作为把控全局的成本管理起到协调作用，对企业所有资源进行统一的整合与配置，为企业的成本优化与节能增效奠定基础。还要重视专业团队的筛选和合作，签订合作合同，要选择优质的勘探设计单位和工程施工单位，能够保障房地产开发项目的后期施工质量和安全，这是减少后期工程质量安全隐患的重要措施，是房地产项目收益的保障。

　　综上所述，将成本预控与过程动态控制理念贯穿于房地产项目成本控制和管理的全过程中，通过全过程、全员参与搞好房地产开发项目成本控制工作，有利于实现房地产开发项目利益最大化目标。

　　泛普软件加强项目成本管理，一方面可以保证企业经营决策的科学性，另一方面通过降低成本，可以节省资源，提升企业的盈利空间，取得良好的经济效益。