房地产项目管理的五大重点目标管理领域

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　目前，在整个房地产行业竞争激烈的情况下，企业要想在市场上立于不败之地，在不断提高质量，创立企业品牌，树立企业形象的同时，必须注重房地产开发的每一个环节上的管理工作，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种先进的、高效的管理模式给予积极关注。在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。

　　一、房地产项目管理的五大重点目标管理领域

　　长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋! 针对国内房地产实际管理现状，房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域：

　　1、成本管理

　　成本控制和销售回款一样，自始至终成为决策层关注的重点，但是成本管理需要从产品设计、招投标及供应商管理、进度控制、质量管理、安全管理等诸多领域的成功管理得到支持，才能实现项目级、企业级的成本管理目标。成本管理涉及领域多，管理环节复杂，通过信息化手段将投资测算-合同预算-合同费用-合同结算等业务集成在一起，进行预算控制、全程预警、汇总分析;并通过多个项目积累，形成企业成本管理知识库，再通过配套的成本管理优化措施，不断提升企业成本管理能力。

　　2、企业资源管理

　　以上房地产企业项目管理三大业务核心的成功，完全依赖于企业资源管理能力和企业对外部资源的整合能力。房地产企业的核心资源主要有两个：资金资源和人力资源;其中人力资源是最根本的资源!人力资源与资金资源的管理和运用需要融合到上述的业务过程中，即资源管理融合在房地产的项目管理之中。

　　3、时间进度管理

　　房地产企业强调任务计划管理，但普遍未建立项目级或者企业级的时间进度计划管理体系，明显的特征就是没有针对项目整体编制开发计划，开发过程，尤其在工程建设阶段缺乏有效的计划和计划执行监控协调机制，造成项目开发后期赶工“救火”，甚至推迟交房，引起重大成本损失，重者造成业务集体投诉事故，并对企业、品牌造成负面影响。

　　建立项目级甚至企业级时间进度计划管理体系，在项目之初或开发过程中，协调各部门、所有供应商编制科学、可执行的整体进度计划并协调执行，加强开发过程的执行反馈、协同控制，保证项目开发按照计划完成，一方面强有力地支持楼盘的营销，另一方面通过过程控制，形成对成本控制的支持。

　　建立进度计划管理体系的最简便办法就是引入项目管理中的时间进度计划管理工具，配套以组织、流程上的管理措施，系统地在企业/集团范围内推广应用。

　　4、合同控制

　　合同管理历来是房地产企业管理的重点，但在传统方式下，主要缺乏系统的管理手段，合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费巨大精力;对乙方执行合同的情况缺乏统一、有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功而替代部分更合适的合格供应商。同时合同控制作为成本和资金控制的基础，作为招投标工作成果的检验环节和支持环节，其管理效果对企业影响极大。

　　5、项目绩效管理

　　在绩效管理中，准确、公平的绩效评估是最重要的，采转自用信息化手段管理项目开发，所有数据机基于系统、基于过程，能为绩效管理的绩效指标体系和评估体系提供最直接的量化依据!

　　基于以上行业企业需求分析，房地产项目管理信息化，建设目标应锁定在以上五个方面，切切实实按此指引逐步实施，并辅助以配套管理措施，必能通过项目管理信息化应用促进房地产企业项目管理能力的提升，并提升企业在成本管理方面的竞争优势。

　　二、泛普软件房地产项目管理的重要性

　　房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。

　　泛普软件加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

　　面对未来竞争日益激烈的房地产市场，房地产开发商必须建立适合自己企业发展的组织管理模式及项目管理机制，泛普软件打造高效的管理团队，帮助企业获得更好的收益，使企业得到长足的发展。