适合房地产项目管理的软件有哪些功能

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 　　地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。

　　一、房地产开发项目管理过程中存在的问题

　　房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。

　　1、前期策划准备不充分

　　过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。

　　2、成本管理不及时

　　房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。房地产开发项目设计主要考虑项目的功能以及技术、美观等因素，并未考虑到相应的成本管理因素，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性。或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。

　　3、项目设计阶段的成本控制没有足够重视

　　事实上，工程成本的控制始于房地产项目的设计阶段，只要投资计划一经确定，设计阶段就展开了，这一过程是技术与经济合理结合下进行的。大多数的设计单位没有深入地分析工程项目的技术和经济，在设计过程中经常出现“重技术、轻经济”的现象，设计人员将工作重心基本都在工程的质量问题，而忽视了成本问题，就造成了高成本隐患的可能。

　　二、适合房地产项目项目管理的软件有哪些功能

　　房地产项目管理它是一个比较复杂的系统，项目的所有管理任务包括工期、费用、质量、资源、组织以及合同，泛普软件项目管理软件能够贯穿整个项目过程，对项目进行管理。

　　1、成本管理

　　泛普软件项目管理可以对工程的成本进行预算，对项目的成本、支出计划和成本控制进行实时跟踪，以及工程费用的结算和审查。

　　2、工期管理

　　主要是对工作质量的管理过程。

　　3、质量制度

　　是对工程质量的把控以及在管理过程中对质量的把关。

　　4、组织和信息管理

　　组织管理包括组织架构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责任权利的执行、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、获得的解决等，信息管理主要是在信息处理的过程中可以进行有效的控制、对信息系统的建议以及信息流的确定。

　　5、合同管理

　　包投标合同规划、投标工作准备、投标文件起草、合同审查和分析、合同保证体系建立、合同实施控制、合同变更管理、索赔管理等。

　　6、风险管理

　　泛普软件项目管理能够对风险识别、风险规划和控制，可以就是减少风险的发生，以及可以全方位、多角度的进行分析。

　　加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对项目管理软件的了解掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。