房地产项目管理系统有怎么样的功能

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　　房地产管理系统以工作流为中心，致力于帮助公司实现共享资源、规范流程、业务监控、推动执行的目的，帮助公司优化业务流程，减少中间环节，提高整体效率，促进管理进步。除此以外，房地产管理系统在给公司带来先进办公方式的同时，也将给组织导入先进的管理和办公理念，促成组织管理升级，工作更有序规范，过程更透明，管理更科学，可视性、可监控性更高，提升组织的执行力和竞争力。使企业在房地产管理系统这一一体化平台上，真正对企业跨地域、跨部门、跨集团的发展趋势应对自如，打破长久以来受时间、空间、地域限制的传统管理模式。

　　一、当前房地产行业的特点

　　1、房地产行业发展快，相对而言，管理比较粗放，项目的前期决策，审批，实施，销售及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的信息化管理体系，P9SAP是针对房地产行业投资项目的特点开发的管理平台，适合大型房地产企业集团总部对多个项目实现动态、实时管理。

　　2、房地产行业投资大、周期长、自有资金少，对资金的使用必须强调的它的有效性和时效性。但又缺乏有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。

　　3、房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统，使得管理层无法及时准确的了解各项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测。

　　4、房地产企业多采用跨地域的经营方式，项目分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，且项目的投资、进度、销售等信息得不到及时反馈。

　　5、房地产集团大部分正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，增长方式正在由偏重速度规模转向注重效益和市场细分，缺乏适合企业集团级应用的多项目管理软件平台。

　　二、泛普软件房地产管理系统的功能应用有哪些

　　1、成本管理

　　包括项目估价(即估算、概算和预算)、成本计划、付款计划、成本控制(包括审查和监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、项目付款结算和审计。

　　2、计划动态管理

　　通过规划、跟踪和控制，可以实现房地产项目的动态管理，强调规划在房地产项目成功中的重要作用。房地产项目管理系统可以随时收集项目进度信息包括项目进度、成本进度、形象进度和交付进度，将实际进度与计划进行比较，及时纠正存在的偏差，使项目始终在计划的轨道上前进有效保证项目工期成本和质量。

　　3、项目预算管理

　　房地产项目管理系统的预算与进度相关，为项目成本控制提供依据。支持工程量清单，并实现了工程量与计划进度的有机结合。同时可以实现导入导出，大大减少了用户管理的工作量;在定额的基础上，编制工程预算非常方便。

　　4、合同管理

　　项目管理系统根据需求对合同进行分类，编制合同、合同模板、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分等各类业务，有十几种合同报表从不同的角度和层次，动态地反映合同执行情况。

　　5、组织和信息管理

　　机构管理包括机构结构设置、人员配备、管理团队选配、管理工作流程的制定、各方面责任的落实、管理规范的制定、内外关系的协调、矛盾的解决等;信息管理包括信息系统的建立、信息流动的确定、信息处理过程的控制、信息形式、内容、传递方式、归档时间等。

　　6、进度管理

　　使用房地产项目管理系统可以随时查看各项目的进度，系统还允许用户通过定制甘特图来掌握时间，跟踪重要任务的进度，设置基线，拒绝滞后发生的可能。

　　综上所述，房地产项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对房地产项目管理的整个系统进行全面地管理。