加强房地产项目管理的有效策略

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　　近年来，经济飞速发展，房地产业同样成井喷式发展，繁荣的背后同样掩盖着一些问题，如房地产工程管理粗放和管理滞后等。与此同时，材料的增加，工艺的进步，技术的发展都促进了房地产向前发展。这些发展与房地产工程管理的粗放和滞后形成了鲜明的对比。加之较高的工程造价，粗放的施工管理水平以及最近频繁爆出的豆腐渣工程，都严重阻碍了房地产业的发展，甚至影响了建筑行业的发展。文章针对房地产行业的项目管理进行研究。

　　一、房地产项目管理中存在的具体问题

　　1、项目施工进度管理问题

　　任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。

　　2、施工的质量问题

　　施工质量的难以保证是横亘于房地产行业发展道路上的顽石，若不能解决，行业发展前途堪忧。不完善的管理机制，部分管理人员专业素质不强，管理机构职责划分不明以及部分企业只重视利润等是造成施工质量问题的诱因。追求成本利润最大化是每个企业努力的方向，但是企业却只顾追求成本利润最大化，而忽略了其它方面。除此之外造成施工的质量问题就是管理人员没有树立绿色环保理念。理念未树立，施工时也自然未曾考虑，这样最终的建筑物则有可能对环境造成影响，这也会影响施工的质量。无论如何，施工的质量问题严重阻碍了房地产行业的发展，必须想办法加以解决。

　　3、项目施工成本管理问题

　　在房地产项目管理环节中，施工成本管理也是极为重要工作内容。其管理质量的高低对于房地产项目的施工进度管理和施工质量管理都有着息息相关的联系，因此，相关房产开发企业必须重视项目施工成本管理工作。但是在实际运行时，项目施工成本管理结果却是差强人意，存在很多难以控制的问题，既降低了项目施工质量，使其后续工程建设难以顺利的实施，又对房地产企业经济效益的提升带来较大的困扰，从而使之市场竞争能力大大下降。因此，当务之急，就是要寻找一条有效的管理途径，来加强房地产项目施工成本管理工作，并及时解决其管理中存在的各种难题。

　　二、泛普软件对于加强房地产项目管理的有效策略

　　1、强化项目施工进度管理

　　首先，根据房地产项目总施工目标，来编制项目施工进度计划，并将总施工进度计划细分成年进度、季进度以及月进度计划，确保各项目施工环节都可以按照生产计划方案来进行，从而将施工规范性和有效性最大化发挥出来;明确相关施工方案和技术措施，确保可以科学有序的完成所有生产任务;

　　2、施工环境管理

　　绿色施工已经成为建筑项目的共同诉求。随着人们对环境保护的重视程度不断提高，在工程施工中通过精细化管理，确保施工环境已经成为建筑单位的重要工作。房地产项目在进行建设时也应该通过精细化管径管理，加大对施工现场的监督和管理。

　　3、工程造价综合管理模式

　　针对房地产工程造价管理问题，要提出的解决办法就是实行房地产工程造价综合管理模式。在这个模式中，相关企业要做到的就是强化施工项目成本的预测和计划，做好资金使用计划，实行成本控制和核算责任制，做好预算及财务管理。强化施工项目成本的预测和计划，即要深入市场调查，掌握市场技术经济信息。

　　4、强化项目施工质量管理

　　在对房地产开发项目进行质量控制时，相关管理人员一定要从多角度去考虑问题，不仅要对项目施工材料和设备质量进行严格的管控，而且还要对现场施工人员的操作行为进行有效的约束，这样才能从根本上维护项目施工质量，使之可以对项目施工的各环节要点进行全面的掌握，并严格遵守项目施工管理规范和管理制度，能够科学有序的开展施工操作，这样才能保障施工质量，降低施工成本。

　　综上所述，随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断提升自身的项目管理水平，采取有效措施积极应对以往项目管理中存在的各种难题，这样才能保证项目施工质量，促进房地产行业的健康发展。