房地产项目管理平台有什么用

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　　近年来，在房地产市场需求的推动下，我国房地产业发展迅速，房地产项目建设规模呈现加速增长，具备典型的高成长性产业特征。房地产业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，支持、推动了国民经济持续、快速、健康的发展。但是，高速增长中的房地产企业同时也面临诸多项目管理难题，严重影响房地产业的发展。

　　一、房地产企业的特点与管理问题主要反映在以下几个方面

　　1、房地产行业整体产业正趋于成熟，但土地、资金、政策导向、买方需求等市场环境与目前日益加剧的国际化竞争趋势造成企业经营复杂度不断加深，房地产企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，必需不断提高自身的决策能力、投资分析能力、项目管理能力，进而提高其核心竞争力。

　　2、不少房地产企业在项目的决策期，仍沿用计划经济体制下形成的传统管理方式进行房地产项目的管理，未能按照市场关系管理的思想对市场与客户的需求进行详细分析，忽略了将客户价值导向贯穿于整个项目周期。

　　如何卓有成效的开展项目前期的策划与可行性研究工作，掌握成熟的项目开发技术，为项目的投资决策提供科学的依据，现已成为困扰广大房地产企业的难题!

　　3、不少房地产企业在项目的建设期，缺乏对项目及项目关键要素足够的监管和控制能力。资金管理能力的不足造成在项目建设过程中资金断链;成本控制能力的不足造成项目建设成本失控，未能有效控制设计变更、合同支付等问题。

　　4、“地产项目多，分布广，管理跨度大”已经成为现代大型房地产企业的主要业务特征。在激烈的市场竞争中，如何高效率、低成本地管理好这些分布广泛、数目众多的房地产建设项目也已成为另一个制约房地产企业高速发展的瓶颈。

　　因此，运用现代项目管理理论，采用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业信息化项目管理，是解决房地产企业以上项目管理难题的最有效途径。

　　二、泛普软件工程项目管理软件房地产管理

　　1、全面的成本控制体系

　　房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。

　　2、控制并优化项目进度

　　房地产开发企业为了不影响投资效益的发挥，项目(特别是商场、酒店等商业性项目)必须在预定的期限内交付使用，以保证投资收益，投资商十分关注项目的进度，因此，在项目建设过程中，控制并优化项目进度非常重要。

　　3、严谨的合同管理过程

　　将项目建设过程中签订的承包、采购、销售等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，识别合同风险，明确责任;通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行;实现对计量、支付、变更、索赔的控制。

　　4、流程化的业务处理

　　房地产企业具有项目多、投入大、地域广、周期长、管理要素众多的特征，基于这些因素，致使企业的管理业务复杂、管理流程难以规范。

　　系统可以为企业的项目管理灵活定制各种实用的工作流程，实现成本审批、变更审批、合同支付审批、计划审批、数据填报审批等业务流程的设计和优化;各级管理者在系统中参与项目过程的审核流程，使决策有效地融合到项目管理过程中;系统能够实现业务流程的自定义流转，并能够记录流程过程中的全部活动。

　　5、强大的统计分析报表

　　房地产企业在日常的项目管理过程中，会产生很多信息数据，企业决策层需要实时统计各类数据为依据对项目运作的各个方面进行及时分析，以便于决策。利用系统企业各级管理者依据项目管理各方面的不同需要能够灵活定制各类统计分析报表，进行数据统计。

　　报表功能为企业提供强大的报表设计及浏览功能，系统能够完成复杂而美观的各类统计报表、图形报表和分析报表的设计，可以定制各种工程表单、台帐、趋势图、网络计划图等各种丰富美观的报表，系统的报表功能很好地解决了B/S架构软件中报表的预览、打印及导出文件等难题。

　　以项目生命周期理论为基础，通过策划、跟踪和控制实现房地产项目的动态管理，强调策划对房地产项目成功的重要作用，通过制定详细完善的计划来指导项目的实施;在实施过程中随时收集项目进度信息(包括项目进度、成本进度、形象进度、交付进度)，将实际进度与计划进行对比，及时纠正存在的偏差，使项目始终在计划的轨道上向前推进，有效保证项目工期、成本和质量。