房地产工程信息管理软件的解决方案有哪些

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 　　房地产工程信息管理系统是针对房地产企业传统管理模式和业务手段效率低、信息滞后、规范性和执行力差的特点，运用先进的IT信息技术，结合房地产企业的管理思路和模式，参考大型房地产企业的一系列管理经验，帮助房地产企业在波动环境下保持稳定、健康、可持续发展的信息管理软件。房地产管理信息系统在注重系统功能的全面性、流程的可控性和技术的易用性的同时，更应注重系统的可用性。

　　一、房地产企业的现状分析

　　曾经，房地产行业是一个不愁赚钱，只愁赚多赚少的行业。房地产企业的利润主要来源于以较低的价格获得土地，然后通过快速扩大开发规模，在保持销售额增长的同时保持利润增长。然而，这种“抢滩”式的扩张机会总会走到尽头。随着国家对房地产行业的不断规范，如土地公开招拍挂的全面开展，获取土地不再是企业利润的终点，而是起点。房地产行业在走向成熟的同时，也进入了竞争时代。然而，过去的盈利模式使得企业高层往往很少关注项目的实际运营和管理。于是，一方面土地价格持续上涨，另一方面企业的管理却保持着粗放松散的惯性。同时，来自两方面的压力，让房地产企业面临着从未面对过的风险!利润控制点的后移，让很多房企意识到，利润增长的方式已经不能单纯依靠“投机取巧”的拿地和高投入的销售扩张，而是依靠高效率的整体运营能力。

　　二、系统的设计思想

　　房地产软件的基础是建立一个完整、灵活的工作流平台，全面贯穿业务管理的内部经脉，通过各种办公要素、业务要素的网络集成，实现业务流、信息流、资金流的一体化管理和应用。在企业内部建立信息交流、业务交流、知识交流的快速通道，实现信息资源共享，加强部门业务管理，加强业务部门之间的沟通，实现公司信息的快速上传和发布，促进业务协同，提高工作效率，为各级领导和业务人员提供辅助办公和决策服务。比如泛普软件开发的一款房产信息管理软件。

　　三、泛普房地产信息管理软件的解决方案

　　1.以项目开发和流程规范为主线

　　包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、项目管理、合同管理、工程监理和预算与成本控制全过程;为办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运营提供公共平台;

　　2.业务流、信息流和资金流的集成管理

　　该系统充分整合了房地产企业的三条核心主线:商流、信息流和资金流，并实现了交互控制。处理系统中的任何业务流，系统交互产生信息流和资金流;控制系统中的任何资金流，总能通过相应的业务流和资金流达到控制目标。

　　3.被动管理模式的创新——主动管理

　　决策部门希望实时监控公司整体运营的各个环节，及时掌握各个环节的真实情况，严格控制权限，有效杜绝各种人员造成的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题，通过主动管理模式对可能出现的问题和风险进行预警和处理，避免后期给公司带来损失，实现经营管理中的主动提醒和监督。

　　4.信息准备及时传达

　　信息及时准确地传递到各个业务环节，包括工程部、市场部、预算部、财务部、销售部、行政部、物业部和总部决策层。信息实时共享，避免部门间重复工作和数据不一致。

　　5.整合企业资源

　　以协同管理的理念为指导，可以集中管理公司的各种资源，实现资源的循环利用，从多个角度进行深层次的挖掘和分析，实现资源价值的最大化。有效保护公司资源，避免因人员流动造成的资源流失和管理被动。

　　房地产信息管理系统在注重系统功能的全面性、过程的可控性和技术的可用性的同时，更应注重系统的可用性。